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精益生产 - 第一部分 05（上）自働化（自动化）：人字旁的动
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自动化的定义：自动化（Automation）是指机器设备、系统或过程（生产、管理过程）在没有人或较少人的直接参与下，按照人的要求，经过自动检测、信息处理、分析判断、操纵控制，实现预期的目标的过程。 自働化的定义：为实现一种恰当的自动化，能够检测缺陷，立即终止缺陷。 自働化的特点：比较全自动化成本低。
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精益生产 - 第二部分 01（上）拉动系统：推动系统分析
精益生产 - 第一部分 02（上）连续流和浪费
精益生产 - 第一部分 08（上）改善：不已善小而不为
精益生产 - 第一部分 10 标准化：是机制不是制度
精益生产 - 第一部分 06（下）自働化（自动化）：以人为本
精益生产 - 第一部分 06（上）自働化（自动化）：廉价的自动化
精益生产 - 第一部分 03（下）拉动生产：超市和推动生产
精益生产 - 第二部分 10（上）价值流图：连续流或单件流
精益生产 - 第一部分 04 拉动生产：四大流派
精益生产 - 第二部分 04（下）价值流图：认识图形和图标
精益生产 - 第一部分 29（上）流动：猎人思维
精益生产 - 第二部分 03（下）价值流图：分类与步骤
精益生产 - 第二部分 07 价值流图：绘制客户信息
精益生产 - 第二部分 03（上）价值流图：客户至上
精益生产 - 第二部分 08（下）价值流图：绘制库存信息和物流
精益生产 - 第二部分 01（下）拉动系统：库存克星
精益生产 - 第二部分 02（下）价值流图：从现场开始
精益生产 - 第一部分 24 价值流：比较优势
精益生产 - 第二部分 04（上）价值流图：主族产品选择
精益生产 - 第一部分 26 价值流：反直觉
精益生产 - 第一部分 15（下）丰田的DNA：改善、管理
精益生产 - 第一部分 25（下）价值流：敬畏传统
精益生产 - 第二部分 13（上）价值流图：拉动模型之顺序拉动
精益生产 - 第一部分 20（下）价值流：3种价值流
精益生产 - 第一部分 05（下）自働化（自动化）：误区和莱茵模式
精益生产 - 第一部分 01 （上）历史与改革：精益思想
精益生产 - 第一部分 01（下）历史与改革：精益屋和五大原则
精益生产 - 第一部分 08（下）改善：不是强制执行
精益生产 - 第一部分 14（上）相信：相信相信的力量
精益生产 - 第一部分 13（下）沟通：国企的凝聚力
精益生产 - 第二部分 11（下）价值流图：平衡
精益生产 - 第一部分 02（下）关于七大浪费的思考
精益生产 - 第一部分 21（上）价值流：增值与浪费
精益生产 - 第三部分 01 战略与战术
精益生产 - 第二部分 16（下）价值流图：未来是未来的现状
精益生产-先导片
精益生产 - 第二部分 15（下）价值流图：为了连续流合并工序
精益生产 - 第二部分 14（下）价值流图：均衡之品种均衡
精益生产 - 第一部分 22（下）价值流：总量管理
精益生产 - 第一部分 03（上）拉动生产：供应商与客户
