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潘俊伍：没有一蹴而就的改革，绩效管理是一场改良运动#医院绩效 #医院运营 #医院管理 @潘俊伍讲运营绩效 @观医变的周嫘
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
公立医院绩效困局之国家允许：“两个允许”政策中可奖励的人员包括谁？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
《病种权重生态图谱》人所具备的能力才是数据分析的前提@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
基层医院陷入低耗和亏损的原因：病人基础差+病人被流失。#医院管理培训#医院绩效#医院运营
潘俊伍：DRGDIP与临床路径之病种结构1
医院需要掌握的运营基本功是什么？怎么做？#医院管理培训#医院绩效#医院运营
如果未来将有50%的医疗服务被挤出医院，你做好准备了吗？丨#医院运营 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略 #医院绩效
潘俊伍：DRG/DIP与临床路径之病种运营2
医院的党委会和院长办公会有哪些区别？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理培训
从怎么管医生到临床支持体系，医院运营组织将面临哪些重大变革？#医院管理培训#医院绩效#医院运营
不吹不贬，客观梳理DRG和DIP分组的一些区别。#医院管理培训#医院绩效#医院运营
科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
护士处方权落地将推动“家→门诊→住院”新立体医疗场景的落地？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
从“医保严管重复入院”背后，看懂医保政策对慢病病种的管控逻辑和新趋势#医院管理#医院绩效#医院运营
医改，为20年后我们有病可医#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效
医院营销，全民健康传播@医院运营绩效@医院管理培训@周嫘
从整体战略规划搞定医院的顶层设计，才能拎清组织设置、学科发展、人才培养、资源配置等往哪里走？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理
让医疗服务“去医院化”从趋势变为可能,《全国医疗服务项目技术规范(2023年版)》#医院管理培训#医院绩效#医院运营
公立医院后勤业务中的“服务外包”决策与管理要点。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
怎样定义、计算公立医院三级床日成本@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
如何分辨医院管理中的权力类别？丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
医技发展的两大趋势：中心平台化和科室专业化。#医院管理#医院绩效#医院运营
一入医门，终生为士！#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管
不吹不贬，客观梳理DRG和DIP：分组逻辑不同，临床管理难度不同。#医院管理培训#医院绩效#医院运营
医院面临的三大现实窘境之一：CMI值为什么低？#医院运营 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
管理者不做没有预期的投入@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
公益导向为主的公立医院薪酬改革（2）：当医生薪酬严禁与“开单”挂钩后怎么办？#医院绩效 #医院运营 #医院管理
探讨：如何跨越行政科室与临床科室之间，因“不懂业务”而产生冲突的鸿沟？#医院管理培训#医院绩效#医院运营
临床科室和学科建设：如何厘清混乱与建立秩序？丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院管理 #公立医院 #周嫘#医院绩效
公立医院运营面临两难：人力成本难降和全院到科室的效率与费用难激活#医院管理培训#医院绩效#医院运营
县域医疗，新型健康服务该怎么干？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
公立医院员工五类分法在“圈子”@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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两大重要100分指标能穿透到学科和医保权重规则。医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
运营逻辑中跳不开“服务人次”@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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