V
主页
HR的管理实践:如何与员工做绩效面谈(1)
发布人
今天分享的内容是HR管理实践:如何与员工做绩效面谈?(1),下面就一起用学习开启全新一天吧! 今天开始,开个新专题--HR的管理实践,和大家聊一聊一些管理实践经验和人力资源解决方案,这部分内容可能理论的东西不会太多,更多的是一些场景实践或者情境假设,也希望评论区可以活跃起来,很想知道大家在日常工作和管理中,有没有遇到一些想要一起探讨的情况,那我列出来的这些情况,大家有遇到吗?大家又是怎么处理的呢? 今天的主题是,如何和员工做绩效面谈。选择这个主题呢,一方面是自己做过比较多的绩效面谈,另一方面,推进管理者与员工之间的绩效沟通也是我曾经工作的关键任务,因此有比较多的体会想要和大家分享。 今天的内容就到这里,这里是【车泱泱】的频道(个人微信号:Cathy_CHM,期待和你交朋友~),如果觉得有帮助,不要忘记关注/评论/转发给你爱的人哦! 我们明天见!
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
关于员工激励的小故事
业绩评价如何让员工心服口服
HR会被人工智能替代吗?
绩效目标的分解
6-HR管理实践:组织经验的萃取与落地
如何设定绩效?
经营和管理5
绩效管理是填表吗?
华为的PBC绩效管理
意见不一致时如何说服别人1
当绩效没有了热爱
HR管理实践:销售指标设定和分析的基本方法(4)
经营和管理2
管理者热爱绩效的三个理由
女职工劳动保护的特殊规定有哪些②
绩效管理的人和事
行动管理:如何快速有效地说服别人②
向上管理
经营和管理1
工资总额怎么管理
关于企业绩效管理的思考
绩效管理1
电商团队绩效怎么做?淘宝店薪酬绩效怎么设计?
HR数据分析落地
意见不一致时如何说服别人2
女职工劳动保护的特殊规定有哪些①
从顶层设计管控人力成本
人效分析的五类常用指标
【新经理】管理角色
赏罚公平
九段薪酬人员能力对比分析
人效管理的难点
女职工劳动保护的特殊规定有哪些④
银行内卷是什么样子?我们假设银行的工作是卖煎饼,看看都能卷出什么幺蛾子来~拒绝内卷,我们只想努力工作,好好生活!麻烦大家回归绩效本质,激发人的善意而不是压榨哦!
中层管理人员如何提升管理水平?
绩效管理5
冲突管理:再激励的冲突也有办法3
认识管理者的十种角色①
360度来看管理者的角色4
薪酬管理的新趋势1