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6.管理会计与财务会计:区别和联系
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明尼苏达大学|人力资源管理:面向人员管理者的人力资源2-5|Human Resource Management HR for People Managers
《曾仕强经典语录》治企篇二:领导人最核心的能力,就两个字:“安人”。
7.内部审计计划与准备
12.内控制度为什么执行难?
13.怎样让你的领导重视管理会计?
4.财务新思维:ERP信息化建设思路(一)
14.怎样协调财务与业务的矛盾分歧?
2.有限责任公司和股份有限公司的区别和转变——《公司治理与股权布局》
10.财务新体系:项目管理与ERP实施(一)
7.合规、内控、风控、内审:到底什么关系?
6.营运资金管理之实施策略-财务共享、池化管理与风险管理——《企业营运资金管理》
6.风险导向型的内部审计
3.企业内部审计管理架构及审计项目
8.审计现场工作与报告
1.房地产会计必学财税知识:会计科目的设置
财务风险分析看点与技巧
5.防止指标化的陷阱
5.财务共享实施步骤
虚假财务报告识别的基本技巧
2.营运资金管理之环境变化-新常态——《企业营运资金管理》
预算管理的本质(下)——《预算管理基础》
1.营运资金管理之环境变化-新变化——《企业营运资金管理》
2.阿米巴经营的四大误区
9.关键业务流程内审实务指导
预算管理的关键要素之标准化——《预算管理基础》
24.产业基金-助力创新驱动与基础设施补短板(1)——《股权融资与资本运作》
8.基于作业基础的成本管理(二)——《公司治理与股权布局》
经营分析的方法——《经营分析》
绩效考核的方法——《绩效考核》
6.财务新方法:业财融合的ERP解决方案(一)
1 业财融合的内涵及原因——《业财融合实践》
11.财务新体系:项目管理与ERP实施(二)
3.常用的四种企业估值方法
4 业财融合的实现途径——管理会计工具篇 - 1——《业财融合实践》
4.公司章程运用实务(上)——《公司治理与股权布局》
3.营运资金管理之价值认知-营运资金及价值——《企业营运资金管理》
预算管理的实施——《预算管理基础》
6.战略定位与模式选择
发展能力分析看点与技巧
企业价值的“铁三角”——《市值管理》