京东 11.11 红包
5.防止指标化的陷阱
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12.内控制度为什么执行难？
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9.内控就是财务部门的工作吗？
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1.认识内部审计
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11.内控越严格越好吗？
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8.灰犀牛与黑天鹅：风险评估怎么做？
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1.阿米巴经营的实施步骤
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7.股权投资协议的九大关键条款签订技巧——《公司治理与股权布局》
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经营分析的关键——《经营分析》
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预算分析工具
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5.营运资金管理之实施策略－账户结算、司库与内部银行——《企业营运资金管理》
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预算管理的本质（上）——《预算管理基础》
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9.关键业务流程内审实务指导
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2.内部审计职能和角色定位
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1 业财融合的内涵及原因——《业财融合实践》
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6.财务新方法：业财融合的ERP解决方案（一）
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经营分析的实施——《经营分析》
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14.怎样协调财务与业务的矛盾分歧？
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5.以太坊——《区块链基础与应用》
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6.管理会计与财务会计：区别和联系
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2.阿米巴经营的四大误区
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4.财务新思维：ERP信息化建设思路（一）
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6.风险导向型的内部审计
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3.阿米巴经营人人适用吗？
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3.企业内部审计管理架构及审计项目
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经营分析的方法——《经营分析》
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绩效考核的方法——《绩效考核》
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7.业财融合的实现途径-财务共享篇 - 2——《业财融合实践》
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5.财务共享实施步骤
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2 业财融合的实现途径——信息技术篇 - 1——《业财融合实践》
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虚假财务报告识别的基本技巧
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5.新个税薪酬节税设计案例1
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经营风险分析看点与技巧
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预测模型之一——营运资金预测
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5.财务新思维：ERP信息化建设思路（二）
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4 业财融合的实现途径——管理会计工具篇 - 1——《业财融合实践》
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预算管理的关键要素之全面性——《预算管理基础》
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发展能力分析看点与技巧
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5.房地产会计必学财税知识：土地出让金及拆迁补偿返还的会计处理与财税协调
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预算管理的关键要素之适用性——《预算管理基础》
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9.业财融合与企业价值创造——成本控制篇——《业财融合实践》