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京东 11.11 红包
5.防止指标化的陷阱
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12.内控制度为什么执行难?
9.内控就是财务部门的工作吗?
1.认识内部审计
11.内控越严格越好吗?
8.灰犀牛与黑天鹅:风险评估怎么做?
1.阿米巴经营的实施步骤
7.股权投资协议的九大关键条款签订技巧——《公司治理与股权布局》
经营分析的关键——《经营分析》
预算分析工具
5.营运资金管理之实施策略-账户结算、司库与内部银行——《企业营运资金管理》
预算管理的本质(上)——《预算管理基础》
9.关键业务流程内审实务指导
2.内部审计职能和角色定位
1 业财融合的内涵及原因——《业财融合实践》
6.财务新方法:业财融合的ERP解决方案(一)
经营分析的实施——《经营分析》
14.怎样协调财务与业务的矛盾分歧?
5.以太坊——《区块链基础与应用》
6.管理会计与财务会计:区别和联系
2.阿米巴经营的四大误区
4.财务新思维:ERP信息化建设思路(一)
6.风险导向型的内部审计
3.阿米巴经营人人适用吗?
3.企业内部审计管理架构及审计项目
经营分析的方法——《经营分析》
绩效考核的方法——《绩效考核》
7.业财融合的实现途径-财务共享篇 - 2——《业财融合实践》
5.财务共享实施步骤
2 业财融合的实现途径——信息技术篇 - 1——《业财融合实践》
虚假财务报告识别的基本技巧
5.新个税薪酬节税设计案例1
经营风险分析看点与技巧
预测模型之一——营运资金预测
5.财务新思维:ERP信息化建设思路(二)
4 业财融合的实现途径——管理会计工具篇 - 1——《业财融合实践》
预算管理的关键要素之全面性——《预算管理基础》
发展能力分析看点与技巧
5.房地产会计必学财税知识:土地出让金及拆迁补偿返还的会计处理与财税协调
预算管理的关键要素之适用性——《预算管理基础》
9.业财融合与企业价值创造——成本控制篇——《业财融合实践》