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05 全盘总结
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这是一门最基础的管理认知课。可能从来都没有人给你讲过。 管理的本质是什么? 团队的本质是什么? 管理者存在的价值是什么? 还有 人为什么要加入团队? 到底应该怎么做一个管理者? 这个课我最早在2019年讲过,后来再好几家企业内部培训的时候,都获得了不错的反响。 可以说,HR也好,BP也罢,大家真正发挥作用的底层能力之一,一定是管理能力。 而管理能力,又被你的管理认知水平所影响。 所以,推进每一个伙伴都学习这门课!全部免费,每天更新!大家有问题可以在评论区留言交流。 留言必回。
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04 怎么做管理
02 怎么组建团队
《老猫要发疯》第8期——降本增效
《老猫要发疯》第7期——职场抑郁
能力成长与突破——职级体系与胜任力模型解读(P6)
能力成长与突破——职级体系与胜任力模型解(P9+P10+P11)
百年管理发展与启示——02 霍桑实验
职级体系与胜任力标准管理篇——M3+M4+M5
01 团队复盘的定义
技术HRBP的工作逻辑及重点
运营HRBP的工作逻辑及重点
HRBP你真不知道自己该干点啥吗?!
管理百年发展与启示——03 X-Y理论和双因素理论
超级说服术:如何才能快速说动别人?学会这三招彻底搞懂!
能力成长与突破——职级体系与胜任力模型解读(P8)
把脸皮练厚,要摒弃焦点思维
02 你的底层思维是什么
工作与人际关系如何课题分离?职场新人必看的情绪管理法则【杜素娟答年轻人问】
超好用思维工具——“上下左右”
管理百年发展与启示——04 学习型组织
《老猫要发疯》第12期——如何用一个问题,判断HRBP的胜任力
《组织诊断》之三“数据分析”
《老猫要发疯》第10期——与虎谋皮
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