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《组织诊断》之“数据分析”
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明尼苏达大学|人力资源管理:面向人员管理者的人力资源2-5|Human Resource Management HR for People Managers
【完整版 2024.09.07】《中庸》|| 第10讲:《素位章》(完美字幕版)
02 怎么组建团队
01 团队复盘的定义
如何快速搭建胜任力模型
《组织诊断》之二“业务能力观察”
《老猫要发疯》09 HR如何平衡专业与良心
百年管理发展与启示——02 霍桑实验
管理百年发展与启示——03 X-Y理论和双因素理论
03 什么是管理者
组织诊断问题出来了,但是解决不了怎么办?
六个盒子可以在哪些场景下使用?
04 怎么做管理
新课上线——《主动式组织诊断》
《老猫要发疯》第12期——如何用一个问题,判断HRBP的胜任力
资深HR为企业“降本增效”的科学合理方法
HR的话句句扎心,揭露已婚未育女性找工作面试真相
职级体系与胜任力标准管理篇——M6+M7+M8
职级体系与胜任力标准管理篇——M1+M2
管理百年发展与启示(总结篇)——05 今天的企业主拿人当人了吗?
人才盘点的【致命误区】与【制胜法宝】!
HRBP剧本杀《换帅》完整版-part03——《员工对新帅的需求层次有哪些》
能力成长与突破——职级体系与胜任力模型解读(P4+P5)
技术HRBP的工作逻辑及重点
案例二《救火》节选01
《产研HRBP“懂业务”真的这么难吗?》
用人单位名称、法人等发生变化,对已签订的劳动合同有影响吗?每周定期分享人力资源管理专业技能知识,助力企业人力资源管理从业人员职场晋升
能力成长与突破——职级体系与胜任力模型解(P9+P10+P11)
能力成长与突破——职级体系与胜任力模型解读(P6)
绩效指标深度解析第①节,绩效指标的定义与作用。HR必会的岗位专业技能,每周定期分享人力资源管理专业知识助力企业人力资源管理从业人员职业提升。
《人才盘点》课程试听——盘点的目的分析
《老猫要发疯》第7期——职场抑郁
绩效考核只是为了扣钱吗
HRBP剧本杀之七《换帅》完整版-part02——《KO的目的有几个层次》
02 你的底层思维是什么
粉丝咨询精选——03 新领导看我不顺眼,处处针对我怎么办?
【直播连麦】 职业向,HR可能要给我安排更多的工作,我该怎么办?
HRBP剧本杀之七《换帅》完整版-part01——《KO是什么?》
HR进入新团队怎么快速出结果?
运营HRBP的工作逻辑及重点