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04 怎么做管理
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这是一门最基础的管理认知课。可能从来都没有人给你讲过。 管理的本质是什么? 团队的本质是什么? 管理者存在的价值是什么? 还有 人为什么要加入团队? 到底应该怎么做一个管理者? 这个课我最早在2019年讲过,后来再好几家企业内部培训的时候,都获得了不错的反响。 可以说,HR也好,BP也罢,大家真正发挥作用的底层能力之一,一定是管理能力。 而管理能力,又被你的管理认知水平所影响。 所以,推进每一个伙伴都学习这门课!全部免费,每天更新!大家有问题可以在评论区留言交流。 留言必回。
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05 全盘总结
《管理初识》01
02 怎么组建团队
03 什么是管理者
这就是别人瞧不起你的表现,教你三招,轻松应对
《老猫要发疯》第7期——职场抑郁
02 你的底层思维是什么
超级说服术:如何才能快速说动别人?学会这三招彻底搞懂!
管理百年发展与启示——03 X-Y理论和双因素理论
以爱之名的“入侵”:恋爱不能不知道的“规则”
跟任何人相处,都不再紧张的三个技巧
01 HRBP如何帮助业务解决卡点
这五种人千万不能提拔做管理
HRBP你真不知道自己该干点啥吗?!
《HRBP 面试你能过吗?》——08 懂业务
粉丝咨询精选——01 不涨薪就离职!
技术HRBP的工作逻辑及重点
《HRBP面试你能过吗?》——04 关键
职级体系与胜任力标准管理篇——M1+M2
内向社交差的最好出路,张雪峰一针见血
百年管理发展与启示——01 科学管理
能力成长与突破——职级体系与胜任力模型解读(P6)
把脸皮练厚,要摒弃焦点思维
职级体系与胜任力标准管理篇——M3+M4+M5
职场大忌:关注别人的动机
管理百年发展与启示(总结篇)——05 今天的企业主拿人当人了吗?
百年管理发展与启示——02 霍桑实验
和同事相处最忌讳的是什么
《老猫要发疯》09 HR如何平衡专业与良心
《HRBP面试你能过吗?》——05 每天的工作安排
三招手把手 对付职场恶人。
《老猫要发疯》第10期——与虎谋皮
《老猫要发疯》第13期——喵哥自己如何管理HRBP团队?
学会这四个心机,让别人越来越尊重你
《HRBP面试你能过吗?》——02 经营
纯干货:人际关系建立的底层逻辑
超好用思维工具——“上下左右”
能力成长与突破——职级体系与胜任力模型解读(P7)
《HRBP面试你能过吗?》——01 感受
职级体系与胜任力标准管理篇——M6+M7+M8