V
主页
【哈评原声双语】疫苗冲刺,对手不只有病毒 01-商业经验分享/英语学习
发布人
2021年以来,新冠疫情看似步入了下半场,但人们尚不能自信地预言结局。因为病毒无分国界,这场全球性疫情至今仍在一些国家和地区肆虐。 与之同步,各国有关疫苗的消息也不时传来。包括在本期《哈佛商业评论》的“对话”栏目中,HBR主编殷阿迪、HBR产品和创新负责人乔舒亚·马特邀请到作家兼职业教练、the 2010 Agency创始人奥克塔维亚·霍尔德马前来,就新冠疫情与可行疫苗之间的赛跑,和美国摩德纳公司联合创始人及董事长努巴·阿费彦展开了一番长谈。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
【哈评原声双语】疫苗冲刺,对手不只有病毒 02-商业经验分享/英语学习
【哈评原声双语】疫苗冲刺,对手不只有病毒 05-商业经验分享/英语学习
刘国恩:后疫情时代的健康经济(上)-医疗卫生行业的“鲍莫尔病”
【哈评原声双语】疫后重启,宜家为什么能做到?01-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】疫苗冲刺,对手不只有病毒 03-商业经验分享/英语学习
【哈佛商业评论|原声双语】关于新冠疫苗的“幕后研发”,辉瑞CEO讲了些什么3
【哈评原声双语】7条有用措施,帮你冲破信息气泡-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】创新者们的精神品质留给后疫情时代什么样的生存思考?02
【哈评原声双语】员工队伍多样化?光有目标远远不够01-商业经验分享/英语听力
【哈佛商业评论|原声双语】人类处于临界点?经济学家有话说-01
【哈佛商业评论|原声双语】关于新冠疫苗的“幕后研发”,辉瑞CEO讲了些什么1
【哈评原声双语】托马斯·弗里德曼:疫情之后,世界还是平的吗?02
【哈评原声双语】疫后重启,宜家为什么能做到?04-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】规模化后的领导-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】三个领导特征-商业经验分享/英语听力
【哈佛商业评论|原声双语】新冠疫苗的“幕后研发”,辉瑞CEO讲了些什么4
【哈评原声双语】做到这7点,你就是一个优秀的倾听者-商业经验分享/英语学习
【哈评原声双语】如何从接受反馈中获得自我成长
【哈评原声】比尔·盖茨:“这将是人类做过的最了不起的事。”(2)-商业经验分享/英语听力
【哈佛商业评论|原声双语】构建商业模式?先厘清业务模型和竞争策略的区别
【哈评原声双语】在远程团队中建立信任感,这里有4种方法
【哈评原声双语】员工队伍多样化?光有目标远远不够02-商业经验分享/英语听力
【哈评原声】对话微软CEO萨提亚•纳德拉(2)—弹性工作制如何定义灵活性?
【哈评原声双语】创新者们的精神品质留给后疫情时代什么样的生存思考?01
【哈评原声双语】疫后重启,宜家为什么能做到?02-商业经验分享/英语听力
【哈评原声】美国天体物理学家尼尔·泰森:科学是一种思维方式(1)-职场经验分享/英语听力学习
【原声双语】你是否也错把计划当成了战略?
【哈评原声双语】学会与情绪和解,与焦虑握手言和 02
【哈评原声双语】辞职之前,务必想清楚这几个问题
【哈评原声双语】学会与情绪和解,与焦虑握手言和 01
【哈评原声双语】不想成为视频会议里的“机器人”?教你几招!
【哈评原声】美国天体物理学家尼尔·泰森:科学是一种思维方式(3)-职场经验分享/英语听力
【哈评原声】比尔·盖茨:“这将是人类做过的最了不起的事。”(4)-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】做一场内容和效果俱佳的演示,你确定会么?-职场经验分享/英语听力
【原声双语】混合会议的成功之道在于“远程优先”
【哈评原声双语】不想毁于焦虑情绪?那就试着接纳它,驾驭它
【原声双语】用“薪”经营疫后“钱”途,7个行业早知道!
【哈评原声双语】思科CEO揭秘:我们如何打造最佳工作场所 01-企业如何在动荡时期重回正轨?
《哈佛商业评论》百年 《致敬哈佛商业评论创刊百年》
HBRC TIME丨对话Infor谢晓蓓:新常态下的企业数字化转型