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【哈评原声双语】规模化后的领导-商业经验分享/英语听力
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为何企业通常让非专业的一般管理者负责业务部门?我们认为,原因之一是改变很难。改变需要克服惰性,在管理者之间重新分配权力,改变以个人为导向的激励制度,并学习新的合作方式。如果一家企业已经面临巨大的外部挑战,改变就更是令人望而生畏。一个可以起到过渡作用的步骤是,在业务部门结构内发展专家领导专家的模式。
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