V
主页
管理咨询干什么(九 )—— 企业转型咨询
发布人
具体来说,企业的转型项目有这么一些类型,也是“转型咨询”解决的问题: - 谈得最多的是“数字化转型“,很多企业因为应用数字化技术和实施数字化运营,需要用”转型“这种方式来推动组织重塑。 - 快速的业绩提升:常见场景是新投资人进场,董事会改组,为了扭转多年亏损,聘请了新的 CEO,新官上任三把火,抓手是bottom line, top line 和资产负债表,一是 bottom line,典型的是“降本“,cost transformation,这也是国外咨询常见的转型话题,是最立竿见影地衡量业绩的咨询,二是评估战略性机会,快速打开市场,例如新产品,或者新的渠道,三是优化资产负债表,例如债务或资产重组,优化金融资产。 - 重大的运营改进,在某个运营领域开展变革,需要在全公司层面实施组织和流程的改造。例如著名的华为集成产品研发变革 IPD、集成销售和营销变革LTC 流程实施、集成财务管理体系 IFS 等,都是典型的“企业转型”。 - 还有一类“转型”是公司重振(turnaround)和重组(restructure),通常是濒临破产、退市,需要采取快速而集中的行动时,优化债务管理和现金,解决运营效率低下——例如关店、裁员、变卖资产等,同时做出短期扭亏的战略选择。这是一个特别的转型,也是一个最近这些年热门的咨询品类.。在转型期,董事会或者重组组织可能会任命 CRO以及临时管理团队,通常由咨询公司担任。麦肯锡叫 RTS,BCG 叫 TURN,而这个跑道里有一些新兴咨询公司非常活跃,从公司收费到顾问薪酬水平,都能比肩 MBB,目前致命的有 A&M,AlixPartners 和 FTI,例如最近两年在企业界非常知名的瑞幸咖啡从造假事件里咸鱼翻身,股价从摘牌边缘恢复到数百亿市值,背后就有这几家咨询公司中的某家在提供公司重组咨询。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
管理咨询干什么(一)—— 概述:十大类型
中国企业软件行业到了最危险的时候
管理咨询干什么(四) —— 运营咨询
管理咨询干什么(二) —— 营销和销售咨询
业财一体化(合集)
果总看金蝶(一)云转型
怎样把企业服务卖贵 —— 客户价值曲线
ToB 的销售哲学
管理咨询干什么(五) —— 组织和人才咨询
数字化和信息化不同是胡扯
企业软件标准化
世界首家数字化咨询公司
企业软件改成订阅制收费不等于完成了SaaS转型,而且在SaaS特性上,互联网B端产品和企业软件不同
业务流程管理的数字化
企业软件行业危机的根源
企业新质生产力的挑战(下)需求方的四大问题
中国式管理
人工智能改造的企业管理信息系统究竟会长得啥样?
企业 IT 经济学 —— 自制还是外购
毛选:反着来学习和运用毛选,首先对辩证法进行批判!逆练毛选!
供应链管理的人工智能应用
IBM/华为 BLM的真相
画流程图要画到几级流程图?
流程图能用来写代码吗?
中国的企业软件产业会重蹈日本覆辙吗?
2024-2029年赚钱最快的6个行业,新世界已经到来,抓住时代的风口!真正帮助普通人改变命运的唯一杠杆,零成本低门槛的时代趋势,错过这次要再等20年
管理咨询干什么(六)——数字化咨询(上集)
你身边有没有真的靠炒股实现阶级跃迁的人?
ToB销售的客户购买行为判断
企业新质生产力的挑战(上)
软件公司的老板要成为大客户可信赖的顾问
感谢达文波特教授为我新书作序
人生建议,不要和父母一起开店?
管理咨询干什么(七)——数字化咨询(中集)
家文化和高绩效组织
缓解失业,刻不容缓真相内幕
中国信息化和欧美信息化渐行渐远
以为月入五万五,结果是250!
本来想炒股养家,现在打工养股
犹太人开始学中文,我们将会成为下一个目标?