京东 11.11 红包
A重构医院服务模式
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B 重构医院服务模式
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C 重构医院服务模式
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如果未来将有50%的医疗服务被挤出医院，你做好准备了吗？丨#医院运营 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略 #医院绩效
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成本最低的患者服务模式是⋯👉观医变的周嫘#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
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人力成本才是医院运营中的一级保底成本👍@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营
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公立医院面对“运营困境”，需建设更高效的医生支持体系。#医院运营 #医院管理培训 #周嫘
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绩效预算每年涨，员工收入却下降！#医院运营 #医院绩效 #医院管理
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医院内部哪些会应该开？怎么开？有什么用？#医院绩效 #医院运营管理 #医院管理
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医院需要掌握的运营基本功是什么？怎么做？#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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新型健康服务组织，不是一个部门也不是一个工具#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
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医疗服务产品设计三个关键点👍#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
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一院多区→医联体→医疗集团：公立医院从单院管理正跑步进入集团化治理模式。#医院运营 #医院管理 #医院绩效
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服务人次法：没有医疗质量的满意，就无法实现医生的绩效满意。@观医变的周嫘#医院绩效管理 #医院运营 #医院管理
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医院管理中＂两个基本盘＂
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医院管理规范
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医院面临的三大现实窘境之一：CMI值为什么低？#医院运营 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
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在2023-2035年的窗口期，临床支持体系的病种运营团队怎么建？ #医保支付改革 #医院运营#医院管理
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医疗服务改善的精髓：对病人负责的前提是先对医生负责。#医院运营 #医院管理 #周嫘
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公立医院人才稳定的优势来自于体制， 民营医疗来自于机制的灵活性
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服务量、费用、病种,医院目标管理三个方向@医院运营绩效@医院培训@病种分析
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患者管家服务：为在院患者提供生活帮助服务。丨关注👉@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略 #周嫘
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“章鱼式”发展模式是未来医院“一院多区”治理非常重要的模式。#医院运营 #医院运营管理 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略
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医院的专家、设备是不是产品？
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医疗行业是服务行业吗？有五个认知问题最容易混淆！@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院管理之纪检监督常态化：定期自检自审自抽凭，及时改正及时纠偏。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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DRG倒逼病种收治专科化、跳出项目激励进一步标准化、提高医疗服务性收入的背后是推进医疗服务人性化。丨#医院运营 #医院运营管理 #医院管理 #医院管理培训
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公立医院构建医疗集团将面临哪些挑战？#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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以病人的社会属性制定康复护理服务，温暖病人创造长续价值。#医院运营 #医院管理 #公立医院 #公立医院生存战略 #医院绩效
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医疗服务的核心竞争力是？#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
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如何抓住《深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务》文件中，可落地的关键点并推进医院服务长臂化改革。#医改 #医院运营 #医院绩效
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深一点说程序正确的重要性：用程序来对冲现实世界中权力博弈的不确定性。#医院运营 #医院管理 #医院绩效
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县域医疗，新型健康服务该怎么干？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医疗服务一体化设计三大要素#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
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如何分辨医院管理中的权力类别？丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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＂服务人次法＂绩效体系，穿越医改长时间周期的逻辑👉@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营
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医疗标准化的重要性#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
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当多院区或医院集团化后，下派分院院长要避免哪些坑？（推高运营成本篇）。#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理
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利益共存冲突共融：理性从全方位全周期对生病的人负责的视角构建医疗服务新流程。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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医院的党委会和院长办公会有哪些区别？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理培训