京东 11.11 红包
当家庭医疗场景正在变为现实，你的医院管理还在老路？#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医院内部哪些会应该开？怎么开？有什么用？#医院绩效 #医院运营管理 #医院管理
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让医疗服务“去医院化”从趋势变为可能,《全国医疗服务项目技术规范(2023年版)》#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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公立医院面对“运营困境”，需建设更高效的医生支持体系。#医院运营 #医院管理培训 #周嫘
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公开讨论：医院后勤科室是成本中心还是利润中心？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医院的党委会和院长办公会有哪些区别？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理培训
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医保2.0时代医院运营与治理
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如果未来将有50%的医疗服务被挤出医院，你做好准备了吗？丨#医院运营 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略 #医院绩效
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护士处方权落地将推动“家→门诊→住院”新立体医疗场景的落地？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医院面临的三大现实窘境之一：CMI值为什么低？#医院运营 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
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医院营销，全民健康传播@医院运营绩效@医院管理培训@周嫘
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临床科室和学科建设：如何厘清混乱与建立秩序？丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院管理 #公立医院 #周嫘#医院绩效
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推动医疗收入结构变化的背后，是为医保服务还是为病人的需求服务？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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《以病种权重价值为基础，构建医院新运营路径》潘俊伍博士分享
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药房+诊所，聊聊美国药店的minute clinic。#医院管理#医院绩效#医院运营
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《病种权重生态图谱》人所具备的能力才是数据分析的前提@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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公立医院绩效困局之国家允许：“两个允许”政策中可奖励的人员包括谁？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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有效盘活院内各类资源，提供运营再生力！@医院运营绩效@医院管理培训@周嫘讲医管
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不吹不贬，客观梳理DRG和DIP分组的一些区别。#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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公益导向为主的公立医院薪酬改革（3）：人员经费占比和什么相关？#医院绩效管理 #医院运营 #医院管理
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透过概念潜到数据底层看DRG/DIP，一切皆来源于“医生写的客观事实” #病种分析 #医院运营#医院绩效
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医院服务人次目标如何测定？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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从“医保严管重复入院”背后，看懂医保政策对慢病病种的管控逻辑和新趋势#医院管理#医院绩效#医院运营
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DRG、DIP新环境下院内绩效核算，如何向病历要绩效？#医院绩效 #医院运营 #医院培训
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医院发展六色模型之医院消费类医疗业务转型@观医变的周嫘 #医院管理#医院绩效#医院运营
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未来医疗“自由竞争市场”格局形成时，“病人流失”和“病人回流”的区别是什么？#医院管理#医院绩效#医院运营
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医院从感受角度展开资源应用主观评价，或许比资源指标化更有效。#医院管理培训#医院绩效#医院运营
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“优质医疗资源扩容和区域均衡布局”格局下，医联体医共体绩效核算的内核是什么？#医院绩效管理 #医院运营 #医院培训
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科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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医疗决策权的反思：我们不缺开放勇敢的医生，但却缺少“医生支持系统”的建立。#医疗决策 #医院运营 #医院管理
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探讨：医技设备购置的投入回报困境与医疗科技平台的引进选择。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医院优势病种选择#病种分析#医院运营 #医院绩效
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公益导向为主的公立医院薪酬改革（2）：当医生薪酬严禁与“开单”挂钩后怎么办？#医院绩效 #医院运营 #医院管理
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面对公立医院管理中的难点，除了牢骚、抱怨就只剩躺平了吗？#医院运营 #医院管理 #医院绩效
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公立医院高质量发展的重点抓手：加强党的领导，抓住两大指标体系作为指南。#医院运营 #医院管理#医院绩效
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院级目标的达成，在于全院目标的共识#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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“赤脚医生”和“免费医疗”可以回来吗？丨关注👉 #医院运营 #医院管理 #医院绩效
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运营与医保费用双重紧缩下的目标测算#医院运营 #医院绩效 #医院管理 @潘俊伍讲运营绩效 @观医变的周嫘
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公立医院的大型医疗设备购置如何避免做出错误决策？需要关注哪些要点？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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医院门诊业务的竞争对手会是药店吗？为什么？#医院管理#医院绩效#医院运营