京东 11.11 红包
甲骨文的极速扩张迫使管理团队全部走人，这是创始人做过最难的决策。
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亚马逊创始人贝索斯：小决策不要天天开大会，大决策不要开会走过场
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步步高集团董事长段永平：巴菲特最触动我的事 ，是司机开着卡车来接他
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Meta创始人马克·扎克伯格：你面临的最大风险，就是不敢承担风险
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桥水基金创始人、畅销书《原则》《原则2》作者瑞·达利欧认为，成功的投资人，就是和常识对赌。就算失败了也不要紧，从错误中获得宝贵经验，也是极其有价值的。
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黑石创始人苏世民：老板天生会画饼，自己先被自己感动了。
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桥水基金创始人、商业畅销书《原则》的作者瑞·达利欧分享他的招人理念：如何招到真正合适的人？其实在交友上也通用。
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亚马逊创始人杰夫·贝索斯：没有人能够一步登天
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亚马逊创始人贝索斯：我们不是销售商品而是帮消费者做决策，所以商品的负面评价很重要。
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亚马逊创始人贝索斯：人们真正厌恶的，是对事情失去控制
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亚马逊创始人杰夫·贝索斯：高管到底要为公司做什么？
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维珍集团创始人理查德·布兰森：公司先活下来再说，不要总想着改变世界
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领英创始人：你都创业了，竟然还讲工作和生活的平衡？
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苹果创始人史蒂夫·乔布斯：一闪而过的想法不足为奇
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OpenAI CEO Sam Altman：不需要团队，一人公司也能干10个亿
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PayPal创始人彼得·蒂尔：乔布斯和马斯克的创新，一般人学不会
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Netflix创始人里德·哈斯廷斯：一把手要克制欲望，学会对产品做减法。
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OpenAI CEO Sam Altman：撑起团队的，一般是那些不太聪明的人
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维珍集团经营覆盖交通、电信、娱乐、航空航天等，是当之无愧的跨界巨无霸。创始人理查德·布兰森形容维珍集团是一只“跟在大企业后面抢东西吃的小狗”
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维珍集团创始人理查德·布兰森：让更优秀的人替代自己，是老板能力的分水岭
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读完一本书后一眨眼就忘得精光？比尔盖茨教你如何建立自己的认知知识体系，每一个认知强大的人，背后都有多个知识体系给自己的决策做支持。
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OpenAI联合创始人、前特斯拉AI高级总监Andrej Karpathy：马斯克的“第一性”管理，三个极致加一个大锤
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世界首富的位置会随着股市波动而换人，但手里的业务才是最牢靠的，也是最根本的。亚马逊创始人贝索斯认为，公司的股价起起伏伏很正常，不要太在意资本市场。
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PayPal创始人彼得·蒂尔：失败者才谈竞争，胜利者追求垄断
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特斯拉CEO、SpaceX创始人马斯克：我对钱不感兴趣，我只关心人类的未来
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乔布斯二十岁出头就通过创立苹果成为了百万富翁，当被问起年纪轻轻如何管理企业时，乔布斯给出了一个答案：养成问问题的习惯。
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特斯拉CEO、SpaceX创始人埃隆·马斯克承认，自己犯过最大的错误，且依旧在努力改正的错误就是自己只看人的能力和才华，但其实人品更重要
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影视飓风创始人Tim：不要为自己的休息而愧疚。
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空中英语教室连自己的创始人都这么不尊重吗？
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领导力专家西蒙·斯涅克：游戏分为两种：有限游戏和无限游戏，而商业就是无限游戏。只有退场没有输赢
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我们从小就被教育要有宏大的理想和目标，比如成为亿万富翁、成为科学家，但芒格却反其道而行之，他的建议是：我们不必野心勃勃，如果从小的目标开始，愿望会更容易达成
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乔布斯的领导风格很独裁，很多员工都怕他，早期的Mac团队甚至私底下偷偷设了一个奖项，奖励勇敢面对乔布斯的人。但乔布斯对挑战他的行为，也是赞许的，因为创新排在第一
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芒格：如果再努力也没用，不如就放过自己
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Landing AI 创始人&CEO吴恩达：从iOS生态发展，看AI的创业逻辑
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OpenAI CEO Sam Altman:创始人最好用25个字说清楚公司是干什么的
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呼兰东北佛跳墙创始人
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始祖鸟品牌发家史（上）由爱好者到创业者的创业史，品牌升级，创始人扩张失败，品牌被收购。
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贝索斯是这样理解“品牌”的，把公司想象成一个人，这个人的声誉就是公司的品牌，只能靠一次次履行对客户的承诺，声誉才能一点一滴积累起来。信任很难获取，崩塌却很容易
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从一名勤杂工到迪士尼的CEO，罗伯特·艾格受到寿司之神的启发，非常推崇日本的“匠人精神”：我们做事不能满足于一般（good），而是要追求完美（great）
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风险投资巨头维诺德·科斯拉被称为全球技术领域投资之王，他是唯一一个寻找90%失败项目的投资人，只把筹码压在10%上。他坚信，真正颠覆式的创新，只发生在边缘地带。
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马斯克分享他思考问题的模式，那就是用物理学思维去思考商业上的问题，其一就是极限思考法则：对一个特定的事物，把它极限放大或极限缩小，那它会如何变化？