未发生故障（NTF）管理—IATF16949理解
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平均修复时间MTTR理解及计算—IATF16949
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产品审核的流程（IATF16949理解）
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返工的两种实施方式—IATF16949理解
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8.5.4库存品抽产（防护）—IATF16949的99个表格如何填写
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升级管理如何进行—IATF16949理解
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如何描述审核发现—IATF16949理解
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过程管理的误区（IATF16949理解）
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四点确认，防止出错物料的方法—IATF16949理解
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支持功能-如何管理支持功能—IATF16949理解
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风险管理的层次性（IATF16949理解）
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8.5.1生产过程控制的要求项目—IATF16949的99个表格如何填写
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与顾客服务协议的管理（IATF16949理解）
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什么是相关方，如何管理—IATF16949理解
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过程流程图的要求—IATF16949理解
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与顾客的服务协议的管理—IATF16949理解
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可逆和不可逆对策—IATF16949理解
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PPK和CPK计算方法的例子—IATF16949理解
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措施的效果验证如何操作—IATF16949理解
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产品安全是如何被管理(IATF16949理解）
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合同协议管理要点(IATF16949理解）
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IATF16949 体系理解 如何写对策 可逆对策和不可逆对策
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质量目标（过程目标）需要和哪些进行比较—IATF16949理解
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设计和开发过程需要设定的三类目标—IATF16949理解
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IATF16949冷知识（IATF16949理解）
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质量目标的多方面管控（IATF16949理解）
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业务部门如何应对风险(IATF16949 理解）
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工程规范管理要求—IATF16949理解
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升级是什么，如何管理（IATF16949理解）
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简单且有效计算OEE—IATF16949理解
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分层审核具体如何实施（IATF16949理解）
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产品安全是什么？（IATF16949理解）
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问题点发生的三个方面的原因（IATF16949理解）
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防错装置的验证方法—IATF16949理解
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经验教训是什么，如何实施（IATF16949理解及实施）
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问题点解决方法—IATF16949理解
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为什么我们的对策总是不符合要求（IATF16949理解
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改进的三个方面来源，你都清楚了吗？IATF16949理解
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制造可行性评估评估什么（IATF16949理解）
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质量目标的职责—IATF16949理解
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在外部审核期间如何提供资料—IATF16949理解