京东 11.11 红包
《管理初识》01
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02 怎么组建团队
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新晋管理者如何学会带团队？心态转变是第一步
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夏鹏极简管理学， 管理就是让下属明白什么是最重要的
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章义伍：《用流程解放管理》教你用一流的流程，武装三流的员工
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管理的核心：管人还是管事？目标还是责任？这个视频给你讲透
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当上了领导，就要学会布置工作，优秀管理者布置工作的步骤，速来围观~
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【浙江大学】管理学 邢以群（全157讲）
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《HRBP面试你能过吗？》——01 感受
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《管理者终生受用：阿里管理三板斧》全18集+5管理工具包
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管理的5大核心——道-法-术-器-势的关系
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销售HRBP的工作逻辑及重点
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（全）结构思维与表达课程
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03 什么是管理者
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摸透这张图，你就是库存管理的专家
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攀登读书内训大课：可复制的领导力（全30讲）重磅首发
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我23年的管理经验，一次分享给你
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01 HRBP如何帮助业务解决卡点
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管理精品课——如何管理下属
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01 团队复盘的定义
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技术HRBP的工作逻辑及重点
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04 怎么做管理
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05 全盘总结
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职级体系与胜任力标准管理篇——M1+M2
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人才盘点九宫格
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优秀管理者必须经历的4次跃升
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02 你的底层思维是什么
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百年管理发展与启示——01 科学管理
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《老猫要发疯》第7期——职场抑郁
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你的管理能力一看就知道
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能力成长与突破——职级体系与胜任力模型解读（P4+P5）
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管理者的第一要务：学会激励他人达成自己团队的绩效
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一切学习就是处理五类信息：随意信息、观点信息、过程信息、具体信息、抽象信息；使用不同方法。《如何高效学习》三：信息结构【学习理论4，吸收所有学习方法】
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HRBP你真不知道自己该干点啥吗？！
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【纪录片】中流顶住 04 职场关系
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《老猫要发疯》第8期——降本增效
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4种管理者的“上位模式”
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打工和赚钱的断层9：一个永远在沉淀积累，一个是通过结果去进步
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