京东 11.11 红包
【34】堂主：前端基础资产管理-《如何推动前端团队的基础设施建设》
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【35】堂主：CICD/可视化及埋点 -《如何推动前端团队的基础设施建设》
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【33】堂主：基建到底在搞什么 -《如何推动前端团队的基础设施建设》
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【36】堂主：基建要考虑的五件事 -《如何推动前端团队的基础设施建设》
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【32】堂主：如何理解技术基建 -《如何推动前端团队的基础设施建设》
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【26】堂主：带团队的 8 个建议 -《如何推动与影响中型前端团队的成长》
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【22】堂主：如何理解技术管理 -《如何推动与影响中型前端团队的成长》
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【25】堂主：文化建设及影响力 -《如何推动与影响中型前端团队的成长》
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【24】堂主：业务支撑与技术基建 -《如何推动与影响中型前端团队的成长》
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【21】堂主：前端团队的常见问题 -《如何推动与影响中型前端团队的成长》
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【1】竹隐：前端的技术成长路线 -《从前端技术架构走向技术管理》
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【23】堂主：人的选用育留方法 -《如何推动与影响中型前端团队的成长》
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【27】小爝：个人介绍与基建经历 -《如何推动基础架构项目落地》
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【19】芋头：前端团队管理困境 -《如何带领前端架构团队突破价值困局》
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【8】志遥：团队管理的心里话 -《如何在小型前端团队的管理中踩坑》
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【前端大佬】宋小菜-Jimmy：埋点SDK是如何设计的
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【7】志遥：前端团队如何建设 -《如何在小型前端团队的管理中踩坑》
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【31】小爝：基建落地的条件 -《如何推动基础架构项目落地》
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【16】Scott：如何达成管理共识 -《如何在中小前端团队中完成管理转型》
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【12】Scott：发掘自己的管理优势 -《如何在中小前端团队中完成管理转型》
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【15】Scott：如何摸底团队和业务 -《如何在中小前端团队中完成管理转型》
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【前端大佬】政采云-堂主：如何从高级工程师升级成资深工程师
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【11】Scott：做管理需要的能力 -《如何在中小前端团队中完成管理转型》
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【5】志遥：丁香医生前端的发展 -《如何在小型前端团队的管理中踩坑》
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【13】Scott：结构化思维与 PDCA -《如何在中小前端团队中完成管理转型》
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【前端大佬】阿里-老邬：如何准备前端 P6 面试
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【前端大佬】阿里云-城池：P5-P6-P7 的岗位能力模型
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【20】芋头：前端团队管理挑战 -《如何带领前端架构团队突破价值困局》
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【3】竹隐：前端管理的内功修炼 -《从前端技术架构走向技术管理》
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【30】小爝：基建的 6 个案例 -《如何推动基础架构项目落地》
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【前端大佬】政采云-堂主：优秀前端候选人的特征
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【前端大佬】腾讯云-俊杰：腾讯云 3 步搭建 Serverless SSR
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【29】小爝：基建落地方法论 -《如何推动基础架构项目落地》
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【6】志遥：走上管理的踩坑反思 -《如何在小型前端团队的管理中踩坑》
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【前端大佬的书架】字节-刘佳：《凤凰项目》
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【前端大佬的书架】满帮-刘岩：《穿越计算机的迷雾》
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【14】Scott：如何理解自己和员工 -《如何在中小前端团队中完成管理转型》
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【前端大佬】蚂蚁金服-完颜：前端面试成功的人才特质
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【前端大佬】字节跳动-时光：在字节如何设计微前端沙盒的埋点与统计
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【10】Scott：管理是对什么负责 -《如何在中小前端团队中完成管理转型》
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【9】Scott：关于管理的三句话 -《如何在中小前端团队中完成管理转型》