京东 11.11 红包
先解决问题，再分清责任
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做得不对的地方要及时指出
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信息获取不要只听一面
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宁可承受金钱损失，也不损害用户口碑
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没有方法论，那就不断尝试
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所有人一条心的重要性
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违背价值观会被开除么？
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产品要避开伪需求！
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团队里不要私下抱怨
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最重要的业务需要亲自抓
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为什么强调“既要，又要”
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教育培训的调控我们受影响吗？
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公司年会为什么设立价值观奖
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做产品为什么要关注成本和收益？
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结果不好，多追过程
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竞争激励时，更比拼用户价值
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我们怎么考核价值观?
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拓展业务不要思维定式
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简单是建立在严格的高压线的基础上
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正确的方向下，就是不断坚持
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层级高不等于管理层？
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线下机构为什么做不好线上？
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年会是一次非常大的团建
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很多领域都还有机会去做
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哪些是我们公司的高压线
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绩效好才能晋升？
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心中理想的业务形态
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试错成本是一定要的
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有了用户信任，可以做更多业务
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为什么线下培训机构扩充品类更容易
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绩效为什么与收入挂钩？
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找人：合适比背景重要
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时间越久，价值观的作用越大
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一线管理者自己培养！
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重要的事情要一直讲
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容许犯错，但不要犯同样的错误哦
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客户第一如何落地？
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绩效不好，价值观会得高分吗？
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如何提高执行力？
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做产品不要盲目跟风！
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为什么不做其他类型的成人教育