京东 11.11 红包
07 降本低垂的果实：商务降本
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
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02.企业增效降本5000万3大可行作法
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18.四类供应商管理的管理降本策略
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12. 技术降本：目标成本法
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1.制造成本管控与增效降本
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03.采购降本如何衡量
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08 商务降本中的实效谈判技巧
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1.为什么供应链管理越来越重要
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5什么是供应链
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09 流程降本：企业间接采购的6大痛点
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19.供应商开发-如何找到合适的供应商
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7供应链管理的五大关键点
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09 流程降本：企业间接采购的6大痛点
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8.供应链体系诊断
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11产品类型和供应链战略的匹配
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6.供应链的定义
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04.成本管理不仅是价格管理，而是总成本管理
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：01销售人员扮演的角色
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10、供应链多快好省
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13供应链五大流程体系建设
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05.采购成本构成和供应商报价的原则
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06.例分析：10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
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1.营销技巧-《对准战略客户和关键项目攻山头》
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14敏捷性供应链运作思路
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【2022年营销技巧类培训】12月份课程《营销突围-如何拿下20%的关键大客户》：01.世界上最厉害的武功是基本功
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3.挖掘有价值的供应商提高企业竞争优势
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不同贸易方式报价的计算方法
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17供应商盘点技巧：战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
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13 研发协同：价值工程与价值分析降本
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15用3个颜色解决你的库存管理
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【2022年敏捷供应链】需求预测-5：02.移动平均法及择优
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销售预测与数据分析应用介绍
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4VUCA时代的挑战
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：02销售人员的三个层次
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12企业供应链战略的制定
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【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》：04销售策略
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：04满足客户需求的销售方法.mp4
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产品定价和成本分析
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：05专业客户拜访的流程-准备工作.mp410
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07.客户切入策略