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京东 11.11 红包
07 降本低垂的果实:商务降本
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
02.企业增效降本5000万3大可行作法
18.四类供应商管理的管理降本策略
12. 技术降本:目标成本法
1.制造成本管控与增效降本
03.采购降本如何衡量
08 商务降本中的实效谈判技巧
1.为什么供应链管理越来越重要
5什么是供应链
09 流程降本:企业间接采购的6大痛点
19.供应商开发-如何找到合适的供应商
7供应链管理的五大关键点
09 流程降本:企业间接采购的6大痛点
8.供应链体系诊断
11产品类型和供应链战略的匹配
6.供应链的定义
04.成本管理不仅是价格管理,而是总成本管理
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:01销售人员扮演的角色
10、供应链多快好省
13供应链五大流程体系建设
05.采购成本构成和供应商报价的原则
06.例分析:10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
1.营销技巧-《对准战略客户和关键项目攻山头》
14敏捷性供应链运作思路
【2022年营销技巧类培训】12月份课程《营销突围-如何拿下20%的关键大客户》:01.世界上最厉害的武功是基本功
3.挖掘有价值的供应商提高企业竞争优势
不同贸易方式报价的计算方法
17供应商盘点技巧:战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
13 研发协同:价值工程与价值分析降本
15用3个颜色解决你的库存管理
【2022年敏捷供应链】需求预测-5:02.移动平均法及择优
销售预测与数据分析应用介绍
4VUCA时代的挑战
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:02销售人员的三个层次
12企业供应链战略的制定
【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》:04销售策略
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:04满足客户需求的销售方法.mp4
产品定价和成本分析
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:05专业客户拜访的流程-准备工作.mp410
07.客户切入策略