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18.四类供应商管理的管理降本策略
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
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1.为什么供应链管理越来越重要
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07 降本低垂的果实：商务降本
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02.企业增效降本5000万3大可行作法
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04.成本管理不仅是价格管理，而是总成本管理
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19.供应商开发-如何找到合适的供应商
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7供应链管理的五大关键点
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03.采购降本如何衡量
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09 流程降本：企业间接采购的6大痛点
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4.如何建立供应商评估体系
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1.制造成本管控与增效降本
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12. 技术降本：目标成本法
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10 挖掘间接采购的降本金矿
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05.采购成本构成和供应商报价的原则
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17供应商盘点技巧：战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
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20.供应商绩效考核与优化
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08 商务降本中的实效谈判技巧
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3.挖掘有价值的供应商提高企业竞争优势
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11 做需求品类分析，制定最佳的采购策略
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15用3个颜色解决你的库存管理
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14 如何与供应商共享共建，价值创造
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09 流程降本：企业间接采购的6大痛点
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3.如何开发优秀的供应商
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制造库存管理分析
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供应链&采购部门成本分析和财务管理
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5什么是供应链
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【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》：04销售策略
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1.供应商分类管理
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1.如何建立科学的供应商开发体系（上集）
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【2023年非财系列培训】第八课视频：固定资产管理专题解析
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06.例分析：10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
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18. 面试话术与观察技巧（二）与面霸过招
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11产品类型和供应链战略的匹配
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6.供应链的定义
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：01销售人员扮演的角色
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1.准确理解标准化生产管理
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如何选择和培养优秀的供应商
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1.采购管理的内容与供应商选择过程
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12企业供应链战略的制定
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【2022年财务系列知识】第十课视频：合规管理