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18.四类供应商管理的管理降本策略
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
1.为什么供应链管理越来越重要
07 降本低垂的果实:商务降本
02.企业增效降本5000万3大可行作法
04.成本管理不仅是价格管理,而是总成本管理
19.供应商开发-如何找到合适的供应商
7供应链管理的五大关键点
03.采购降本如何衡量
09 流程降本:企业间接采购的6大痛点
4.如何建立供应商评估体系
1.制造成本管控与增效降本
12. 技术降本:目标成本法
10 挖掘间接采购的降本金矿
05.采购成本构成和供应商报价的原则
17供应商盘点技巧:战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
20.供应商绩效考核与优化
08 商务降本中的实效谈判技巧
3.挖掘有价值的供应商提高企业竞争优势
11 做需求品类分析,制定最佳的采购策略
15用3个颜色解决你的库存管理
14 如何与供应商共享共建,价值创造
09 流程降本:企业间接采购的6大痛点
3.如何开发优秀的供应商
制造库存管理分析
供应链&采购部门成本分析和财务管理
5什么是供应链
【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》:04销售策略
1.供应商分类管理
1.如何建立科学的供应商开发体系(上集)
【2023年非财系列培训】第八课视频:固定资产管理专题解析
06.例分析:10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
18. 面试话术与观察技巧(二)与面霸过招
11产品类型和供应链战略的匹配
6.供应链的定义
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:01销售人员扮演的角色
1.准确理解标准化生产管理
如何选择和培养优秀的供应商
1.采购管理的内容与供应商选择过程
12企业供应链战略的制定
【2022年财务系列知识】第十课视频:合规管理