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京东 11.11 红包
人口数与病床数，运营配比⋯#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
公立医院面对“运营困境”，需建设更高效的医生支持体系。#医院运营 #医院管理培训 #周嫘
临床科室和学科建设：如何厘清混乱与建立秩序？丨关注👉@观医变的周嫘，一起探究医院管理的深层问题。#医院运营 #医院管理 #公立医院 #周嫘#医院绩效
医院内部哪些会应该开？怎么开？有什么用？#医院绩效 #医院运营管理 #医院管理
如何提高床位运营能力@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
医改，为20年后我们有病可医#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效
收支平衡的前提是如何算清成本💰，听听周嫘老师怎么说👉@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营
医院的党委会和院长办公会有哪些区别？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理培训
怎样做成患者信赖的医院🏥#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
医院管理，院内病种需精细化管理@医院运营绩效@医院培训@病种分析
周嫘：病床及护理两大资源在内科体系中重塑@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
业务流程的结构化设计如何梳理？以神内科为例@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略
运营角度，新型健康服务组织中医、护人员配比#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @周嫘讲医管
＂免费医疗＂您认为行得通否？#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
医疗标准化的重要性#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
公立医院员工五类分法在“圈子”@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
公立医院，您如何确定是亏是盈？👉@观医变的周嫘 #医院运营 #医院管理
成本最低的患者服务模式是⋯👉观医变的周嫘#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
理解医保支付的约束逻辑，需联动关注医疗服务价格改革的影响因素。丨关注👉@观医变的周嫘，#医保支付制度改革 #医疗服务价格改革 #医院运营 #医院管理
新型健康服务组织，不是一个部门也不是一个工具#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
讨论：公立医院亏损发绩效，是“能不能”的问题吗？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
患者管家服务：为在院患者提供生活帮助服务。丨关注👉@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略 #周嫘
公立医院服务能力之困：供给不足和过度开发@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
困在DRG/DIP里的医生：为了短期收入而陷入更深度的焦虑@观医变的周嫘 #医院绩效 #医院管理 #医院运营 #公立医院生存战略
如何获得高质量患者满意度#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
医院休检中心绩效怎么算？#医院绩效 #医院运营 #医院管理 @潘俊伍讲运营绩效 @观医变的周嫘 @周嫘讲医管
公立医院一个值得管理研究的特例@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
新型健康组织服务逻辑：化整为零@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
医院收入为＂0＂时，运营上该做哪些思考？@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
运营逻辑中跳不开“服务人次”@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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怎样定义、计算公立医院三级床日成本@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
医保和价改逻辑是什么？ #医保改革 #医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
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院内形成标准才是关键，学关健是掌握方法加以运用@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理
运营角度看＂盈利＂与＂绩效＂#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
医疗服务产品设计三个关键点👍#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
不想当院长的大夫不是个好会计@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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