V
主页
质量人如何走出职业发展困境2:质量人的工作方式
发布人
这是一门关于质量人职业发展的课程,它打破传统的知识搬运的形式,从四个方面进行了设计: 1)质量人的知识架构 2)质量人的思维方式 3)质量人的工作方式 4)质量人的价值展现 • 相对于其他工作,质量是辅助性工作,质量人的工作总是从属、被动的,这是一种正常的情况吗? • 有些老板在喊“质量是做出来的,而不只检出来的”,但是只停留在口头和标语上而已! • 质量人在问题解决时的角色是什么? • 为什么质量人的工作难以得到领导的支持与其他部门的配合呢? • 如何做才能够既做最有价值的事,又能够参展现我们的价值呢? • 怎样才能让老板真正重视质量? • 是什么造成了部门间的重重壁垒?怎么破? • 体系认证通过后,质量体系中的规定却难以得到执行? • 怎样才能把体系的要求转化到工作流程中去? • 流程可以使工作具有一致性,同时又会影响工作的效率,如何才能提高它的运行效率呢? • 质量工具和知识如此之多,哪些是核心的?如何与实际工作岗位进行匹配呢? • 作为一名“非专业人士”,怎样才能最大程度地分辨出一个论断的真伪? 本课程对广大质量人普遍存在的困惑进行了全面而深刻的解析,并给出了方向上和方法上的启迪和指引,例如,所学的工具和知识无法推广和使用、难以得到领导的支持和其他部门的配合!等等。这些都会严重阻碍着我们的价值的发挥和业绩的达成,绝对不是多学习一些质量工具和方法就能够解决的! 它需要我们提升视角,对质量管理的知识架构、质量工作的特点,及质量人特有的思维方式和工作方式有一个全面的了解和掌握。本课程还将分享如何进行专业的经验教训总结,从而在企业中产生持续的积极的影响,而不是在困难的局面下做一个祥林嫂式的悲情人物!
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
质量管理五大工具详解:APQP,PPAP,MSA,FMEA, SPC
第二讲: 过程能力分析 SPC概述、Cpk和Ppk介绍、基于正态分布的能力分析、计数型数据能力分析
如何提升全员品质意识?
质量管理五大工具详解:统计过程控制spc(一)
四大QE岗位,哪个更适合你?
质量人如何走出职业发展困境4:质量体系的现状和思考
8D问题解决法深度解析
【首发】新版APQP及CP深度解析(六):新版CP-控制计划基础-主要变化点
【必读】首选抽样和六西格玛管理
质量人如何走出职业发展困境6:全面质量管理TQM概念与深入
质量管理数字化转型如何做?
统计过程控制详解SPC系列(二):常用的统计量
质量人如何走出职业发展困境5:工作流程的思考
统计过程控制SPC系列(一):SPC概述及基本统计概念
ISO45001职业健康安全管理体系(第一讲)
第一讲: Minitab基本操作 Minitab介绍、常用的一些操作
质量人如何走出职业困境第三讲:质量管理的层次和质量人的知识架构
质量管理五大工具详解::统计过程控制spc(三)
ASQ美国质量协会考试报名指导-CMQ注册质量经理/CQE注册质量工程师
ASQ美质协考试报名介绍_2024年12月份
质量管理五大工具详解:测量系统分析(二)
ASQ CQE|美质协注册质量工程师答疑
质量管理五大工具详解:测量系统分析(一)
【六西格玛杂谈】10年质量人说:做质量管理没出路?
质量人如何快速走上管理岗位!
质量人如何走出职业困境第一讲:质量人的思维方式
【必读】spc在minitab中的应用第二章(下)
注册可靠性工程师考试-可靠性概述串讲
质量管理五大工具详解::统计过程控制spc(二)
ASQ CSSBB&CQE报名流程:美质协六西格玛黑带和注册质量工程师报名流程指导
中质协六西格玛项目注册答疑公开课
质量管理工作指导:听话,咱不做孔乙己~择宽企管 质量工程师 品质工程师 质量经理 质量主管 检验员 质检员 QC 质量管理 品质管理 ISO9001 SQE
质量管理五大工具详解::统计过程控制spc(四)
ASQ CQE 美国质量协会注册质量工程师考试详细解读
【必读】SPC的基本逻辑(上)
审核技术精进,你该怎么学与练?
【必读】MSA测量系统分析的概述及应用
ASQ CSSBB | 美质协六西格玛黑带之六西格玛概述
2024年美质协注册质量工程师备考指南【ASQ CQE】
【必读】MSA的深入理解(一)