京东 11.11 红包
用应用经验法做价格分析的时候，很多人都容易犯经验主义的错误#采购 #应用经验法 #供应链
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采购价格分析的常用方法
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我们在做采购价格分析的时候，可以根据制造成本，核算供应商报价的合理性，这就要了解一下实际成本法的附加作用了#采购 #供应链 #实际成本
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报价单中最容易忽视的就是对原材料价格的分析，其实原材料的价格是可以变动的。而这恰好给了供应商提高报价的空间。
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采购在做产品价格分析的时候，可以用很多方法，其中最常见的就是货比三家，该如何使用呢？#采购 #供应链 #货比三家
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怎样正确使用历史数据法？
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供应商多了好还是少了好？
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简单的说呀，实际成本法的实施过程，就是通过实际成本进行分析和检讨，今天就来学一学#成本 #采购 #供应链
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采购人需要了解成本，而且影响成本的因素也要知道如何消除，这是作为一个采购工作者最基本的
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教你这几招，学会分析历史数据趋势
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横向比较的时候，我们一定要善于抓住产品的本质特点，我这就来教教你怎么办#采购#价格分析 #横向思维
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作为一个专业的采购从业者，到底可不可以参加开标呢？别着急，视频最后告诉你#采购 #开标 #供应链
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流程设计的要素是什么？
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采购人每天的工作之一，就是分析产品的采购价格，应用经验法就能很好的帮助你解决#采购 #如何进行采购价格分析 #经验
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各种产品让采购人眼花缭乱，别慌，实际成本法来解救你#采购 #供应链 #实际成本
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之前聊过货比三家，那采购清单不能拆分的，你会比价吗？？那还不赶紧学起来#单项最低法 #采购清单#供应链
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战略采购的关键特征是什么？（2）
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企业的成本支出主要有三大块，今天咱们来详细聊聊#采购 #供应链 #成本
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报价单的深入分析，就是深入到供应商的工厂里去分析，知己知彼，百战不殆#采购 #报价单 #采购价格
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如何去了解采购需求并制定准确的采购计划呢？
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目标价格决定着能否做好价格分析与目标管理，那你知道怎样才能制定好合适的目标价格吗？
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降低采购成本-建立价格信息体系
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采购部门不是独立的孤岛，和其他的部门牵扯非常多，想做好采购工作就得会协调采购部门#采购 #采购管理 #供应链管理
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采购损失成本中的外部损失成本包括哪些内容？
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采购检验成本的含义以及如何降低？
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企业要想适应消费者需求，提升企业竞争力，就要具备柔性生产能力，而企业柔性生产能力的基础是供应商的柔性生产能力。
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目标价格法也是采购分析价格常用的方法之一
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横向比较法是我们采购常用的方法，但是这些误区你都了解吗
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为什么要建立价格信息体系？以及如何建立价格信息体系？
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如何降低采购总成本？采购总成本又包含哪些内容？
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采购价格标准法是价格分析的常用方法之一，说白了就是给采购物料的价格定一个限高#采购 #价格分析 #价格
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为什么要关注采购中的四种质量成本？
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在采购管理中，如何降低材料成本？
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红线标准价格表到底是什么呢？这个标准又该怎么制定？谁来制定？#采购 #标准价格 #供应链
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历史数据发的误区
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影响价格的因素有哪些（1）
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做采购的，不会这种价格对比法，那就白干这么多年了！！！#供應商 #嘉华#价格战
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采购成本中的不可控成本包含什么？
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你知道企业定价的目标分为哪几种吗？
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采购一直都是企业腐败的重灾区，很多人会把采购和回扣受贿联系起来，采购突然有钱了正常吗#采购 #采购管理 #采购部门
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企业采购人员使用历史数据法进行采购价格分析时，首先要建立基本数据档案，然后分析历史数据的变化趋势，再使用同比或环比的方式分析当前采购价格