V
主页
管理者想要坐稳需要知道的几个道理!
发布人
给你一个团队,你会怎么管?管人要稳,你才能保证团队稳定;管事要准,你才能保证事情做成。今天这条视频雯姐就告诉如何提升你的领导力,让自己的在客理位置上坐得更稳。 第一点就是管人要狠。别让你团队成员不断试探你的底线,如果你太心慈手软,往往他们就会不把你当回事。所以,管理者该狠的时候,还是要狠一点。管理实际上是管理人性的恶,你要想带好一个团队,就要做好得罪人的心理准备,不要怕得罪人,如果你怕得罪人,就不要做管理。用人要准。你不需要善解人意,只需要为目标服务。用合适的人,去做正确的事,而不是做一个善解人意的领导。作为管理者,就是是带领团队做出成绩。所以,用人要准,用对的人,去做正确的事,拿到结果。我们一定要把握好和下属的距离,不要过近。因为太近的距离会让你自觉的显露出你性格上的一些缺点。所以说制造相应的距离感,有利于增强领导在员工心目中的权威性,更有利于我们分配工作的进行。不要当众批评下属:员工在工作过程中肯定会触犯一些错误的,在他们犯错的时候,我们尽量的做到私下批评,千万不要当众批评下属。现在职场中90后已经成为了主力军,对于90后这一代而言,如果你过分批评的话,可能就会导致他们的离职,不仅是90后还有一些自尊心特别强的员工,很有可能会因此而记恨上你,得不偿失。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
管理者的基本功是汇报
管理者注意!千万别养备胎!
工作中坚持到底和上升求助的辩证性,以及三种认知模式【认知跃迁】
如何应对职场里的打压行为?
一个员工离职的隐性成本有多高?
越是牛的员工,越别约束行为!
管理者这5种做法会让团队走下坡路
优秀的管理者,如何建立自信?
这3类管理者很难带好团队!
项目进度管理神器-Project
看不惯的员工 要不要开除?
下属是“诸葛亮”,我该如何管理?
公司出现这种人时候说明就走下坡路了!
管理高手都是这样给员工定目标的,让员工心甘情愿的为目标工作
优秀的人才是练出来的,不是管出来的
为什么做事认真的员工却是最先离开公司的人?
被下属当众顶撞,问我算老几,咋办?
薪酬如何计算才是最合理的?教你一个公式!
管理就两件事,管人低三分,管事高三分
这些职场法则你都知道吗?
作为领导,如何管理和你对着干的下属?
30岁一定要知道的几个道理,不然白活了!
教你如何识别职场绿茶?
没能力的管理者,喜欢听话的下属!
越简单的人越能做管理!
真正的好领导原来是这个样子的
40岁突然被辞退你怕了吗?
如何管理比自己年长的下属?
提高工作和做事效率的几个方法你做对了几个?
学校不教,书里不写,高情商送礼
喜欢掌控下属,是你缺少自信!
如果你的领导对你说能干就干,不能干走人,你怎么回复呢?
让员工反感的企业文化你遇到过几种?
什么是正确的职场思维?
30岁了失业状态真的是一事无成了吗?
面试时还公司的哪些行为是不靠谱的?你要慎重考虑!
学历和能力在HR眼里哪个更重要?
老百姓需要的是靠谱的专家!
给想创业的你一些中肯的建议。
离职证明90%的人不知道的一个重要性