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客诉索赔案例分析
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《客户索赔的案例分析》9.29
05.采购成本构成和供应商报价的原则
制造库存管理分析
01.从数据分析中发现增效降本的空间
产品定价和成本分析
16供应链的组织架构
主观题解析2024年(二) 李佳
1.制造成本管控与增效降本
07 降本低垂的果实:商务降本
20.供应商绩效考核与优化
2024年ZH法考主观题押题密卷-刑法柏浪涛
14敏捷性供应链运作思路
15 如何控制合同风险
8.供应链体系诊断
09 流程降本:企业间接采购的6大痛点
07.客户切入策略
【2022年敏捷供应链】需求预测-5:02.移动平均法及择优
1.准确理解标准化生产管理
08 商务降本中的实效谈判技巧
11 做需求品类分析,制定最佳的采购策略
17供应商盘点技巧:战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
销售合同的财务条款和风险分析
17.“追问能力”训练(下)
18.四类供应商管理的管理降本策略
19.供应商开发-如何找到合适的供应商
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:02销售人员的三个层次
【2022年营销技巧类培训】12月份课程《营销突围-如何拿下20%的关键大客户》:01.世界上最厉害的武功是基本功
【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》:02如何制定大客户的营销战略
【产品三讲】第三讲-质量管理:把每一次使用都变成正口碑
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:08专业客户拜访的流程-说服.mp4
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:07.如何训练销售的拜访行为
13 研发协同:价值工程与价值分析降本
04.需求深度发掘
01深度营销路径
【产品三讲】第一讲-提升产品投资效率,打造以精品为核心的利润中心
【2022年财务系列知识】第十课视频:合规管理
03.客户需求调查
16.“追问能力”训练(中)
【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》:07未来价值主张.mp4
2.供应链上,预测风险一般转移给弱小一方