京东 11.11 红包
客诉索赔案例分析
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《客户索赔的案例分析》9.29
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05.采购成本构成和供应商报价的原则
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制造库存管理分析
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
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产品定价和成本分析
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16供应链的组织架构
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主观题解析2024年（二） 李佳
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1.制造成本管控与增效降本
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07 降本低垂的果实：商务降本
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20.供应商绩效考核与优化
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2024年ZH法考主观题押题密卷-刑法柏浪涛
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14敏捷性供应链运作思路
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15 如何控制合同风险
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8.供应链体系诊断
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09 流程降本：企业间接采购的6大痛点
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07.客户切入策略
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【2022年敏捷供应链】需求预测-5：02.移动平均法及择优
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1.准确理解标准化生产管理
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08 商务降本中的实效谈判技巧
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11 做需求品类分析，制定最佳的采购策略
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17供应商盘点技巧：战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
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销售合同的财务条款和风险分析
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17.“追问能力”训练（下）
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18.四类供应商管理的管理降本策略
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19.供应商开发-如何找到合适的供应商
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：02销售人员的三个层次
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【2022年营销技巧类培训】12月份课程《营销突围-如何拿下20%的关键大客户》：01.世界上最厉害的武功是基本功
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【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》：02如何制定大客户的营销战略
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【产品三讲】第三讲-质量管理：把每一次使用都变成正口碑
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：08专业客户拜访的流程-说服.mp4
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：07.如何训练销售的拜访行为
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13 研发协同：价值工程与价值分析降本
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04.需求深度发掘
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01深度营销路径
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【产品三讲】第一讲-提升产品投资效率，打造以精品为核心的利润中心
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【2022年财务系列知识】第十课视频：合规管理
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03.客户需求调查
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16.“追问能力”训练（中）
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【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》：07未来价值主张.mp4
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2.供应链上，预测风险一般转移给弱小一方