想让下属快速成长，就不要替他解决问题，而要教他解决问题
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越优秀的老板，越有危机感和饥渴感
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第1集-微公号
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想要做好企业，必须解决这四大矛盾
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从游击队转变成正规军，经营管理能力是关键
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股权与员工持股，绝对不是万能神药
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这五件事想的越清楚，创业的成功率就越大
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做企业切忌病急乱投医，越玄乎越绝对越没用
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人才流失，才是真正公司做大的隐形成本
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成绩不说跑不了，问题不找不得了
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唯有科学的薪酬制度，更能激发员工的潜能
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人们常说的主管理，究竟抓的是什么？
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大A股为什么会没完没了地一直跌下去
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股权激励是把双刃剑，条件不成熟不能瞎搞
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想做好年度战略规划，做好这六件事就行了
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员工的执行力不够，所有原因都在这里
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啥事都掺和的老板企业一定做不大
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企业规模小不要紧，要紧的是做大的思维
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不抓好员工的培训，企业成长就举步维艰
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做企业，你不能总是摸着石头过河
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员工离职，最能看清企业老板的格局
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整天假大虚空搞形式，你根本就做不好企业
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用鞭子赶着员工走，不如用目标去拉动
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企业推行股权激励，这五个协议不能少
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股权激励方案这样做，年度挑战目标必突破
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能持之以恒做事情的人，一定是值得去信任的人
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要做大做强企业，看路永远比拉车重要
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如果没有创新和增值，消费就不能拉动经济增长
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为什么越是优秀的企业，越注重对员工的培训？
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管理一旦错位，企业成长就很狼狈
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任何形式的和平，都胜过各种各样的战争
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做企业，你必须要战略领航
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搞不清工资奖金绩效，你就在胡花钱乱分钱
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做不好上半年述职，下半年企业依旧在梦游
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销售业绩上不去，要从营销5P理论抓起
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工作流程的设计优化，是企业成长的里程碑
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连任职资格都没有，企业就是在瞎用人
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制订工作目标任务，要遵循这四个原则
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中国人关键的一生！多试试李诞说的成长思维而不是用过关思维～
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还搞不懂经营和管理，看这个短视频就够了
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都在谈战略地图，它究竟是干啥用的？