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创新者窘境28,可编程的电机
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创新者窘境22。包括硬盘在内的所有行业的企业都追求利润最大化的市场
创新者窘境28,强生是包含160个独立运作的公司
创新者窘境6,破坏性创新面向边缘客户
创新者窘境23。企业随着消费升级浪潮向高端市场迁移
创新者窘境10,小市场满足不了大企业的增长需求
创新者窘境18,模式的重复。5.25英寸的硬盘。
创新者窘境12, 机构的能力决定了它的局限性
创新者窘境30,惠普的1.5寸硬盘过于相信预测市场忽略实际市场而失败
创新者窘境2序言2
创新者的窘境9,企业必须分出机构才能接纳破坏性创新。
创新者的窘境三序言三
创新者窘境27,尚不存在的市场是无法分析的
创新者窘境4,在于破坏性创新
创新者窘境5,延续性技术和破坏性技术
创新者窘境17,成熟企业不进去8英寸硬盘是因为客户
创新者窘境24。破坏性创新的过程是传统企业的利润率反倒上升的过程
创新者窘境7,供应商常常过度满足客户
创新者窘境16,破坏性创新常用在新的市场
创新者窘境11:无法对并不存在的市场进行分析
创新者窘境13,技术供应可能并不等同于市场需求
亚朵服务方法飞轮。实践干货分享
破坏性创新的技术战略
创新者窘境27,尚不存在的市场是无法分析的
创新者窘境15,硬盘市场的历史
创新者窘境21。成熟企业能够引领破坏性技术的唯一方式,就是进入这些技术能够创造价值的价值网络。
创新者窘境26,市场风险小于竞争风险
创新者窘境29。管理学普遍认为小型化和独立性在创新中反而具备某些优势
创新者窘境32,本田摩托车入美2
破坏性创新预测设计电动车原则
破坏性创新的经销战略
创新:平衡突破与渐变的关系
语法学习阻碍表达
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