京东 11.11 红包
讨论：临床医疗可否开放心态，把科技类产品纳入临床数据采集？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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公立医院的大型医疗设备购置如何避免做出错误决策？需要关注哪些要点？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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如果未来将有50%的医疗服务被挤出医院，你做好准备了吗？丨#医院运营 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略 #医院绩效
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绩效预算每年涨，员工收入却下降！#医院运营 #医院绩效 #医院管理
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公立医院绩效困局之国家允许：“两个允许”政策中可奖励的人员包括谁？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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讨论：公立医院亏损发绩效，是“能不能”的问题吗？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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公立医院面对“运营困境”，需建设更高效的医生支持体系。#医院运营 #医院管理培训 #周嫘
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非医疗服务收入在公立医院后勤运营范围中的探索与思考。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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公开讨论：医院后勤科室是成本中心还是利润中心？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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科主任从学术到经营管理转型：塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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服务价格改革带来成本核算逻辑的变化，关注每周三15;30观医变的周嫘《生存战略2.0》公益系列课程。2017年以后的医保支付制度改革的关键点是按人次按病种付费
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《病种权重生态图谱》为医院管理赋能#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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公立医院后勤管理的挑战：从成本管控到资源适配的盘活。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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床日成本与病种绩酬率构建医院运营两大核心#医院管理 #医院运营 #医院绩效@观医变的周嫘 👍关注呀
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用“非医疗服务收入弥补医疗服务亏损”，能帮助公立医院摆脱困境吗？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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病种绩酬率，院长您知不知？#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
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DRG/DIP支付挑战下，医院管理者是采购信息化还是学点统计学知识？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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高绩效一定能高效率，提高工作积极性么？#医院运营 #医院绩效 #医院管理 @潘俊伍讲运营绩效
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公立医院推进全面预算管理，阻力大的原因是什么？#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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《病种权重生态图谱》人所具备的能力才是数据分析的前提@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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业务布局：预算才能形成管理有效闭环#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 医院构建运营架构时保本量的概念👉@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营
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DRG医保管理中，人次、量是医院发展的基础#医院绩效 #医院运营 #医院管理 @潘俊伍讲运营绩效
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流程管理与成本管理的关系？《公立医院总结2022，布局2023》第十一讲：【四条线，回顾2022之成本表现】@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院管理，院内病种需精细化管理@医院运营绩效@医院培训@病种分析
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县级公立医院要成为县域经济转型提升的内核#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
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《病种权重生态图谱》数据挖掘，聚焦医院管理问题#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效
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人力成本才是医院运营中的一级保底成本👍@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营
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业务流程的结构化设计如何梳理？以神内科为例@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略
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公立医院后勤管理的概念和三大重要职能梳理。#病种分析培训#医院绩效#医院运营
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潘俊伍：DRGDIP与临床路径之病种结构1
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医技科室如何优化与总结@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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潘俊伍：DRG/DIP与临床路径之病种运营2
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传承是我们医院文化中较重要的部分@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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公立医院绩效国考纳入打分的26个指标中，如何看100分指标的价值？#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
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日常管理中，临床风险该由谁承担？#医院绩效 #医院运营 #医院管理 @潘俊伍讲运营绩效
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指标如何使用才能更好发挥价值？/床位使用率、平均住院日是算特别好的运营指标么？@潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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管理者不做没有预期的投入@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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周嫘与她的医健朋友们，一起学医管✨✨✨@观医变的周嫘 #医院管理#医院绩效管理 #医院运营
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运营目标前是不是应先把保本平衡量算算清楚呢[呲牙]#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
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绩效核算训练⋯#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘 @周嫘讲医管