OKR——新生产方式的涌现
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02. 为什么OKR一学就会，一用就废？
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07. OKR适合我们吗？
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华为前人力资源副总裁吴建国：《低稳定的组织，高密度的人才》
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01. 为什么说OKR是落地德鲁克思想的最佳实践？
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13. 目标管理，为啥用错了都不知道？
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05. 一个例子让你不再纠结OKR与KPI ！
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03. OKR还能火多久？
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09. 是不是每个人都要写OKR？
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徐刚：AIGC时代，如何规划人力资源数智化转型？
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16. 为什么大家不爱开会？
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08. 导入OKR，要不要做试点？
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从HR到HROP：成为最有价值的HR
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12. 什么样的OKR才是鼓舞人心的？
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绩效管理最大的误区
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DAY 12丨KPI和OKR，到底该用哪个？
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董燕华：敏捷是企业未来成功的唯一选择，打造面对未来的能力组合
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19. OKR公开透明让人没有安全感，怎么办？
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17. 复盘为什么总是流于形式？
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被员工顶撞 管理者应该怎么办？
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汇聚群体智慧，共建雇主品牌
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绩效评估最重要的三个原则
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HR要避开绩效管理体系中的一个大坑
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DAY 10丨企业文化才是一个企业的真正能源驱动力
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HRoot商学苑客座教授王珞博士来为您讲解，面对不确定性的决策：守住底线的同时，最大化自己的机会
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组织的绩效目标从哪里来？
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华为的人力资源创新实践
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分清指导和辅导的区别
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