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OKR——新生产方式的涌现
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近年来许多优秀的组织通过OKR驱动战略聚焦,改变团队协作模式,并给予了员工全新的工作体验。然而多数企业在落地的过程中发现,OKR似乎并不适合自己。那么为何会有这样反差的现象发生?OKR的底层逻辑和核心本质究竟是什么?对于组织和个人,OKR分别能起到什么作用?欢迎观看《OKR完全实践》作者、《OKR教练实战手册》译者、中国OKR教练网创始人、美国OKR教练网(OCN)创始成员李靖在 2023 HRoot 人力资本论坛·北京站带来了精彩演讲——《OKR——新生产方式的涌现》。
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02. 为什么OKR一学就会,一用就废?
07. OKR适合我们吗?
华为前人力资源副总裁吴建国:《低稳定的组织,高密度的人才》
01. 为什么说OKR是落地德鲁克思想的最佳实践?
13. 目标管理,为啥用错了都不知道?
05. 一个例子让你不再纠结OKR与KPI !
03. OKR还能火多久?
09. 是不是每个人都要写OKR?
徐刚:AIGC时代,如何规划人力资源数智化转型?
16. 为什么大家不爱开会?
08. 导入OKR,要不要做试点?
从HR到HROP:成为最有价值的HR
12. 什么样的OKR才是鼓舞人心的?
绩效管理最大的误区
DAY 12丨KPI和OKR,到底该用哪个?
知识型公司要抓考勤吗【HRoot商学苑】
董燕华:敏捷是企业未来成功的唯一选择,打造面对未来的能力组合
19. OKR公开透明让人没有安全感,怎么办?
17. 复盘为什么总是流于形式?
被员工顶撞 管理者应该怎么办?
【波士顿咨询式的精彩会议】大企业管理者应效仿《王者天下》/创造“有趣”会议的“15度偏移”法则【商务日语】
汇聚群体智慧,共建雇主品牌
绩效评估最重要的三个原则
HR要避开绩效管理体系中的一个大坑
DAY 10丨企业文化才是一个企业的真正能源驱动力
HRoot商学苑客座教授王珞博士来为您讲解,面对不确定性的决策:守住底线的同时,最大化自己的机会
秦朔:未来经济社会的发展与风险
组织的绩效目标从哪里来?
变革之声,始于数据、技术与人才的同频共振
管理的价值是什么?为了回答这个问题,我们在印度设计了一个实验
主题演讲:生成式AI在人力资源管理中的探索及应用
华为的人力资源创新实践
“自组织”时代,如何让组织中的每一个人都有意义是未来对组织管理的最大挑战
分清指导和辅导的区别
学刘备的管理手段轻松拿捏下属
主题演讲:静后而虑,组织变革的快与慢
判断税务是否合规,知道这四点就够了!
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以动制动,乌卡时代的敏捷组织转型
DAY 18丨你知道性格也是需要练习的吗?