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当患者就医中的“三不需求”遇到医生的“生存困境”，会发生什么？#医院运营 #医院绩效#医院管理
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重新搞懂DRG和DIP的管理方法：去信息化去概念化，从数据底层开始！#病种分析培训#医院绩效#医院运营
基于病种下的门诊业态管理思维@医院运营绩效@医院培训@病种分析
公立医院医生面临的五大生存困境，你知道吗？#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略
医院内部哪些会应该开？怎么开？有什么用？#医院绩效 #医院运营管理 #医院管理
一院多区→医联体→医疗集团：公立医院从单院管理正跑步进入集团化治理模式。#医院运营 #医院管理 #医院绩效
如果未来将有50%的医疗服务被挤出医院，你做好准备了吗？丨#医院运营 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略 #医院绩效
“章鱼式”发展模式是未来医院“一院多区”治理非常重要的模式。#医院运营 #医院运营管理 #医院管理 #医院管理培训 #公立医院生存战略
让医疗服务“去医院化”从趋势变为可能,《全国医疗服务项目技术规范(2023年版)》#医院管理培训#医院绩效#医院运营
公立医院绩效国考纳入打分的26个指标中，如何看100分指标的价值？#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
医院的党委会和院长办公会有哪些区别？#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理培训
成本最低的患者服务模式是⋯👉观医变的周嫘#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
医疗服务性收入增长背后的逻辑与医改中遇到的逃战是？#医院绩效#医院管理#医院运营
《以病种权重价值为基础，构建医院新运营路径》潘俊伍博士分享
服务价格改革带来成本核算逻辑的变化，关注每周三15;30观医变的周嫘《生存战略2.0》公益系列课程。2017年以后的医保支付制度改革的关键点是按人次按病种付费
医院管理之纪检监督常态化：以设备采购可行性为例说程序合理要点。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
医疗标准化的重要性#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
2025全国医保智能监控“一张网”的两大核心关键要素是什么？#医保 #医院运营 #医院管理
服务人次法：没有医疗质量的满意，就无法实现医生的绩效满意。@观医变的周嫘#医院绩效管理 #医院运营 #医院管理
流程对了一切都对！流程管理最重要的是利益制约机制。#医院运营 #医院绩效 #医院管理
医院面临的三大现实窘境之一：CMI值为什么低？#医院运营 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
运营逻辑中跳不开“服务人次”@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
关注制度伦理：跳出权力论和阴谋论理解管理．#医院运营 #医院管理 #医院绩效
在2023-2035年的窗口期，临床支持体系的服务运营团队怎么建？ #医保支付改革 #医院运营 #医院管理
运营角度看＂盈利＂与＂绩效＂#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
如何获得高质量患者满意度#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
＂两微一抖＂运营策略，您知多少？#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
医保和价改逻辑是什么？ #医保改革 #医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
A重构医院服务模式
院内形成标准才是关键，学关健是掌握方法加以运用@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理
医院传统的行政管理没有能力应对高精专的医保精度管理，该怎么办？#医保支付 #医院运营 #医院管理
怎样做成患者信赖的医院🏥#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
解读《深化医药卫生体制改革2023年下半年工作任务》文件，狭隘到只有“医生薪酬不得与开单挂钩”？医生薪酬与业务收入脱钩 #医院运营 #医院管理
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医院监督程序的重要性，用纪检的工作方法夯实行管流程。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
当多院区或医院集团化后，下派分院院长要避免哪些坑？（推高运营成本篇）。#医院运营 #医院管理 #医院绩效管理
医院门诊业务的竞争对手会是药店吗？为什么？#医院管理#医院绩效#医院运营
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导向不定义，绩效分不清@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
新型健康服务组织，不是一个部门也不是一个工具#医院管理 #医院运营 #医院绩效 @观医变的周嫘
