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供应链&采购部门成本分析和财务管理
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5什么是供应链
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6.供应链的定义
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15用3个颜色解决你的库存管理
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4.如何建立供应商评估体系
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7供应链管理的五大关键点
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产品定价和成本分析
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10、供应链多快好省
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3供应链构建企业竞争优势-2
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05.采购成本构成和供应商报价的原则
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【2022年敏捷供应链】需求预测-5：02.移动平均法及择优
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13供应链五大流程体系建设
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1.为什么供应链管理越来越重要
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
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制造库存管理分析
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16供应链的组织架构
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11 做需求品类分析，制定最佳的采购策略
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12企业供应链战略的制定
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11产品类型和供应链战略的匹配
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06.例分析：10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
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1.制造成本管控与增效降本
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2.供应链构建企业竞争优势-1
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1.采购管理的内容与供应商选择过程
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8.供应链体系诊断
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10 挖掘间接采购的降本金矿
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07 降本低垂的果实：商务降本
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11.岗位变动成本指标
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1.准确理解标准化生产管理
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03.采购降本如何衡量
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：02销售人员的三个层次
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【2022年敏捷供应链】需求预测-2：02快时尚电商的上新预测
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12. 技术降本：目标成本法
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不同贸易方式报价的计算方法
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：02.滚动预测要从新产品、新项目开发开始
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【2022年敏捷供应链】需求预测-2：01德尔菲专家判断法
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14敏捷性供应链运作思路
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：08专业客户拜访的流程-说服.mp4
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09 流程降本：企业间接采购的6大痛点
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9.供应链诊断1.0到4.0
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3.如何开发优秀的供应商
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18供应链奋斗者宣言