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京东 11.11 红包
供应链&采购部门成本分析和财务管理
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5什么是供应链
6.供应链的定义
15用3个颜色解决你的库存管理
4.如何建立供应商评估体系
7供应链管理的五大关键点
产品定价和成本分析
10、供应链多快好省
3供应链构建企业竞争优势-2
05.采购成本构成和供应商报价的原则
【2022年敏捷供应链】需求预测-5:02.移动平均法及择优
13供应链五大流程体系建设
1.为什么供应链管理越来越重要
01.从数据分析中发现增效降本的空间
制造库存管理分析
16供应链的组织架构
11 做需求品类分析,制定最佳的采购策略
12企业供应链战略的制定
11产品类型和供应链战略的匹配
06.例分析:10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
1.制造成本管控与增效降本
2.供应链构建企业竞争优势-1
1.采购管理的内容与供应商选择过程
8.供应链体系诊断
10 挖掘间接采购的降本金矿
07 降本低垂的果实:商务降本
11.岗位变动成本指标
1.准确理解标准化生产管理
03.采购降本如何衡量
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:02销售人员的三个层次
【2022年敏捷供应链】需求预测-2:02快时尚电商的上新预测
12. 技术降本:目标成本法
不同贸易方式报价的计算方法
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:02.滚动预测要从新产品、新项目开发开始
【2022年敏捷供应链】需求预测-2:01德尔菲专家判断法
14敏捷性供应链运作思路
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:08专业客户拜访的流程-说服.mp4
09 流程降本:企业间接采购的6大痛点
9.供应链诊断1.0到4.0
3.如何开发优秀的供应商
18供应链奋斗者宣言