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京东 11.11 红包
不断怀疑,必出问题
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科学管理的反面,是盲目的恐惧和跟风,这极易引发管理手段的粗放化和扩大化 比如说,某地发生了火灾,好多企业和单位立马全面摸排火灾隐患,甚至停产排查 谁也不敢说这不对 但为何昨天还对防火工作坦然面对,今天就必须慌里慌张? 你的公司,和千里之外发生火灾的公司,有必然联系吗? 甚至换一个说法,你的公司发生火灾的概率,真的比发生其他事故的概率大很多吗? 我们经常在事故原因尚未调查清楚时,就去做一些毫不相干的防范工作,但这种突击式“保安全”能有多大效用呢? 毕竟,公司的日常精力只有那么多,各种规章制度也都在正常执行 硬生生增加一项尚无论证必要性的工作,又不去过多解释,那势必引发“应付”的心理 而这种“应付”的心理,又被进一步解读为“麻木”和“麻痹”,继而引发管理者的进一步担忧,采取进一步的措施 许多工作,都是这么滚雪球似的越滚越大 当我们在一件毫无缘由的事情上耗费的精力突增,注意力的平衡被打破,可能在另一个意想不到的地方,隐患苗头就放任滋生了 该管的不管,不该管的瞎管,这能叫“科学管理”? 科学管理真的没那么复杂,他需要的仅仅是,管理者在外部情绪干扰中,保持平常心罢了 该管的管,不该管的别瞎管 盲目的举一反三,就会三生万物 冲动的防微杜渐,只会渐行渐远
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再有问题,也不是自己的问题
别上来就说干不了,先干干试试
号称日入数千的,都在扯什么淡?
你可以不信,但最好知道
从小活到大,天天为了“分儿”
人为干扰,不会更好
忙了一天,原地打转
以前嗤之以鼻的,现在引以为荣
晋升还是拿下,全看老板一句话
一步踩坑,步步抽风
出问题的,都是细节?
你不是那个谁吗
逃得出环境,也逃不出套路
小事先拖着,出事再算账
不让员工说话,谁最高兴
赵总在释放天性,谁家还没个老板
只盯着个人利益,属于思想狭隘
只有你与众不同,不搞你搞谁?
换人,就能换思想?
表演式节俭,奢侈了谁?
怀疑暗箱操作,真是小人之心?
员工不快乐?就是欠教育!
环境越艰苦,越该庆幸?
有些“特长”,并不给工作加分
面对AI人类唯一的优势是…
领导,这哪好意思
不惦念家庭,就安心工作?
自由,就是什么也不做吗
引入排名机制,能激发什么竞争
领导总结水平太高,都上高速了
混得好不好,真不在于努不努力
首问负责,原来如此
有些人所谓人才,真的很招人嫌弃
苦肉计员工可以用,老板要慎重
热搜很好上,只需跑个步
搞服务,有必要“秒办”吗?
我同情弱者,但不希望他变强
从严和从宽,是一门艺术
和它比起来,ChatGPT弱爆了
我打游戏,是为了工作