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手把手教HR如何推进绩效管理工作的落地
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加入佐尔不群HR学习组织,一起交流分享,干货直播收看具体方法见主页个人简介信息+运营老师或S xin 留言。 绩效管理搭建思路5要素(具体内容主页搜:HR从0-1搭建绩效管理体系) HR如何搭建绩效落地6步骤,如何步步步步为营 HR如何学习绩效管理系统专业知识:4+2模型 完整《绩效激励:绩效激励专家是如何炼成的》预计60课时,26+小时 *完整课程你将学到: - 运用工具诊断评测公司绩效与激励管理的“有效性”; - 系统化输出绩效与激励管理的宣讲PPT,结构化讲述绩效激励体系如何与战略有效承接、如何推进员工、管理者以及组织完成高绩效、如何与其他人力模块更好的衔接,推进战略性绩效HR的价值呈现: - 设计一套企业或团队的完整绩效考核与激励方案; - 基于公司的业绩目标与激励的实施运营计划并有效推进落地; - 掌握绩效管理PDCA全流程方法与实操细节; - 运用BLM与平衡计分卡赋能业务团队进行战略解码与绩效目标的拆解与定义; - 了解企业与管理者有效推进绩效管理的痛点与障碍; - 了解绩效激励岗位从小白到专家的成长路线,为自己设定一份在绩效激励领域的学习成长计划; - 掌握绩效激励管理的相关工具方法。
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