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干货不容错过|优秀的HR年度工作规划这么写
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每周一、三、四20:00免费收看直播学习干货知识方法见主页个人简介信息+运营老师或S心留言 基于业务需求的人力资源年度规划,案例分享: 1. 寻求信息输入:了解公司战略和业务目标 2. 思考针对性需求:思考不同业务需求对组织的针对性需求 3. 进一步思考:不同产品类型或不同销售策略需要差异化的组织架构和岗位配置 4. 盘点当前团队配置:盘点目前团队的架构和配置是否合理?包括:人员的数量、人员能力 5. 思考当前激励和培训机制:思考采用什么样的激励政策激活员工来达成目标,需要设计哪些培训方案来提升能力 6. 招聘引入人才的节奏:基于业务需求按照节奏来进行人才招聘引入,而不是一步到位
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