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HR管理技能提升丨成功的绩效访谈怎么做?(HR视角的绩效访谈如何谈)
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绩效沟通反弹,是我们HR必然会遇到的一项共内容,但是其实难度不小,绩效优秀的员工还好一些,但是遇到绩差员工,怎么谈才是有效访谈呢?而且,通常情况是员工觉得干的不错,主管觉得糟糕,怎么绩效面谈?我们先简单来梳理一下思路: 一、大前提 我们要相信,每一位员工都是当初我们极尽努力邀请来的。绩效再差,也一定有值得我们认可的闪光点,我们要想办法帮助他们改进提升,让他们更好。 二、沟通目的 1、让他们认可本次的绩效评定结果 2、意识到自己的不足以及真实原因 3、有动机和意愿树立新的挑战目标 4、可以落地到行动计划去
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