V
主页
HR学绩效丨职能部门的绩效考核目标如何设定才能不流于形式
发布人
HR经常会遇到制定职能部门绩效考核指标的时候发现很那量化考核,绩效考核慢慢流于形式,那么如何破局呢,今天分享2个要点:巧用模板,善用系统。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
明尼苏达大学|人力资源管理:面向人员管理者的人力资源2-5|Human Resource Management HR for People Managers
远交近攻的博弈和职场中的三种打开方式【职场资治通鉴03】
绩效实操丨KPI OKR PBC的区别和使用场景
HR做绩效|研发岗+研发管理者的绩效考核方案分别如何设计?
[系统课-HR学人才盘点-8]任职资格标准梳理(含案例)
HR如何设计绩效考核表?绩效考核表包含哪5个关键要素
[系统课-HR学人才盘点-12]胜任力模型建立方法1-闭门会议法
HR学绩效实操丨部门奖金不多如何分配也可以得到很好的激励效果
研发员工研发管理层到底绩效考核方案怎么设计?
[系统课-HR学人才盘点-15]人才盘点到底要盘哪些维度?
HR做绩效管理丨OKR推行成功的两大关键(高质量OKR课程免费分享)
HR做人才盘点丨盘点哪些维度?可以怎么组合?九宫格如何形成?
[系统课-HR学人才盘点-13]如何梳理任职资格能力标准?通用胜任力模型解析和分享
[HRBP成长系列1-专业系统实操课]谁说BP做招聘没有价值呢?
HR如何从0到1梳理企业文化?如何落地企业文化?
HR做绩效考核方案丨完整的绩效激励考核方案包含哪几个关键要素?
HR的绩效管理课程丨研发测试岗OKR设定实操分享
管理者在绩效管理过程中是“教练”还是“上级领导”
HRBP面试题:HRBP如何帮助业务团队实现业务目标
HR面试丨不同层级的绩效薪酬岗位的面试问题有哪些?
HR面试时被问对绩效强制排名怎么看?
HR如何挽留优秀员工的有效思路
这样的HRBP,确实挺惹人讨厌的!
擅长向上管理的人是怎样汇报工作的?
【直播预告视频】纯纯干货!HRBP实际工作场景案例剖析
HR面试HR丨资深HRD是怎么面试HR的?
[专业系统实操课-HRBP成长系列1]人力资源体系的完整理解
4️⃣个步骤帮助HRBP掌握获得业务团队信任
HRBP系列课程丨如何获得业务团队信任?如何学习业务方法
HR必须掌握的3个组织发展工具之间的相互关系
胜任力?任职资格标准?任职资格体系到底有什么区别?
HR如何帮助组织定位问题、解决问题 组织盘点调研工具分享
《战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析》系统课程来咯
HR记住这3️⃣个必要环节开始绩效管理的落地推行
每一个HR都应该学的人力资源关键知识“平衡计分卡”
中小规模的公司如何从0-1搭建绩效管理体系(完整思路和干货建议)
资深HRBP教练分享HRBP如何快速切入工作体现专业价值
高阶HR必须掌握的组织诊断工具-组织能力杨三角
付费干货限免|公司年度绩效目标拆解的关键环节是什么?
HR如何利用BSC和Q12调研工具梳理工作思路制定绩效目标