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京东 11.11 红包
短篇:岗位分析工作指南
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短篇:业务运营体系建设总体思路框架
理论讲解:流程管理的三个层次
短篇:管理机制诊断框架
思路摘要:按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
短篇:风险识别方法
咨询实操:优化公司现有流程的实操步骤
短篇:服务质量差距模型
短篇:新旧薪酬体系的套改方案
短篇:一整套产业深度分析方法
03-04 市场营销组合策略
产业专题:如何快速了解一个产业
咨询实操:如何撰写信息化规划方案
短篇:流程体系评估模型
短篇:人才培养的常规做法
工具介绍:标准流程图制作规范
短篇-设计型战略和分析型战略
短篇:任职资格体系设计
产业专题:如何培养产业思维
咨询实操:如何分析业务流程
短篇:集团战略管理体系的核心工作内容
一分钟短篇:中长期激励方式解读
思路摘要:战略规划-战略性产业整合
短篇:构建型文化和归纳性文化
01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
短篇:招聘及测评体系建设工作指南
短篇:浮动薪酬的两种基本形式
短篇:人力资源规划运作模式
短篇:国有企业激励机制设计方法论
专题:如何分析商业模式?
短篇:任职资格体系
02-10 如何构建任职资格体系
01-09 如何撰写总体战略规划报告
01-15 如何分解战略目标并编制行动计划
01-07 利用GE 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
01-01-02如何撰写行业研究报告
短篇:组织结构模式的优缺点评价
专题:如何搭建年度经营目标计划体系
诊断专题:内部业务运营诊断
01-03战略发展方向的研判和选择的四种工具