京东 11.11 红包
短篇：岗位分析工作指南
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短篇：业务运营体系建设总体思路框架
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理论讲解：流程管理的三个层次
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短篇：管理机制诊断框架
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思路摘要：按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
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01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
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短篇：风险识别方法
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咨询实操：优化公司现有流程的实操步骤
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短篇：服务质量差距模型
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短篇：新旧薪酬体系的套改方案
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短篇：一整套产业深度分析方法
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03-04 市场营销组合策略
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产业专题：如何快速了解一个产业
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咨询实操：如何撰写信息化规划方案
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短篇：流程体系评估模型
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短篇：人才培养的常规做法
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工具介绍：标准流程图制作规范
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短篇-设计型战略和分析型战略
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短篇：任职资格体系设计
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产业专题：如何培养产业思维
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咨询实操：如何分析业务流程
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短篇：集团战略管理体系的核心工作内容
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一分钟短篇：中长期激励方式解读
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思路摘要：战略规划-战略性产业整合
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短篇：构建型文化和归纳性文化
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01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
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短篇：招聘及测评体系建设工作指南
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短篇：浮动薪酬的两种基本形式
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短篇：人力资源规划运作模式
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短篇：国有企业激励机制设计方法论
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专题：如何分析商业模式？
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短篇：任职资格体系
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02-10 如何构建任职资格体系
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01-09 如何撰写总体战略规划报告
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01-15 如何分解战略目标并编制行动计划
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01-07 利用GE 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
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01-01-02如何撰写行业研究报告
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短篇：组织结构模式的优缺点评价
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专题：如何搭建年度经营目标计划体系
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诊断专题：内部业务运营诊断
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01-03战略发展方向的研判和选择的四种工具