京东 11.11 红包
02-10 如何构建任职资格体系
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02-09 如何构建职级序列体系
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短篇：任职资格体系
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短篇：战略、组织、人力资源三者关系
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咨询实操：集团管控体系标准设计思路
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短篇：人力资源管理中任职资格管理系统的位置和重要性
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短篇-产业筛选标准
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01-01-01（2/2）如何撰写政策分析报告
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01-13 理解战略地图的原理
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实操案例：集团运营管控体系设计
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咨询实操：流程再造（BPR）的标准实操步骤
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01-03战略发展方向的研判和选择的四种工具
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实操案例：集团职能管控体系设计
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01-11 如何撰写业务战略规划报告
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短篇：系统的薪酬管理体系设计
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短篇：组织及人力资源咨询项目模块的逻辑关系
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01-战略管理部门职能
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短篇：风险识别方法
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01-14 如何绘制战略地图
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01-01-01（1/2）如何进行政策分析研究
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01-12 如何撰写职能战略规划报告
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01-18 如何撰写技术研发职能战略规划报告
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思路摘要：战略规划-医药流通企业
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理论讲解： 组织发展的七个阶段——组织生命周期模型
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短篇：服务质量差距模型
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专题：如何分析商业模式？
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短篇：根据员工层级和专业领域进行的员工培训
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实操案例：公司制度改善优化提案
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咨询实操：如何撰写信息化规划方案
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短篇-企业集团化进化的五个阶段
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专题：如何为分析报告查找、处理、分析数据？
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短篇：人力资源管理中薪酬体系的位置和重要性
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专题：阅读招股说明书实操
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专题：如何进行行业规模测算？
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短篇：企业文化的核心定位及重塑方向
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短篇：业务运营体系建设总体思路框架
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03-03 市场销售STP 战略讲解
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直播复盘：公司哪个部门最重要？关键成功要素的分析能够给我们带来的启发
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01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
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短篇：人才培养的常规做法
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短篇：集团战略管理体系的核心工作内容