京东 11.11 红包
短篇：任职资格体系
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02-10 如何构建任职资格体系
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短篇：岗位责任体系框架
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理论讲解：流程管理的三个层次
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短篇：人力资源管理中任职资格管理系统的位置和重要性
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短篇：战略、组织、人力资源三者关系
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短篇：完整的绩效管理体系
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短篇：系统的薪酬管理体系设计
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短篇：风险识别方法
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短篇：招聘及测评体系建设工作指南
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咨询实操：如何构建公司制度文件体系
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01-13 理解战略地图的原理
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专题：如何搭建全面预算管理的运行体系
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短篇：业务运营体系建设总体思路框架
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短篇：人才管理体系
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短篇：服务质量差距模型
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一分钟短篇：融资能力代际图
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专题：如何搭建年度经营目标计划体系
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短篇：一整套产业深度分析方法
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短篇-企业集团化进化的五个阶段
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02-09 如何构建职级序列体系
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01-10 撰写总体战略规划报告实操
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01-04战略规划三层面模型讲解
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实操案例：集团运营管控体系设计
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01-02战略管理内外部环境分析报告框架讲解
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短篇：战略管理闭环
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思路摘要：按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路进行流程梳理与优化
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专题：如何分析商业模式？
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工具介绍：标准流程图制作规范
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短篇：职业规划发展的四个阶段
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怎么让老板知道你干了很多活？
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专题：如何设计和分析调查问卷
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短篇：组织及人力资源咨询项目模块的逻辑关系
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01-01-02如何撰写行业研究报告
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短篇：内部诊断差异分析需要回答的若干问题
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短篇：组织结构优化设计框架
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短篇：人力资源项目总体思路
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01-01-01（1/2）如何进行政策分析研究
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咨询实操：如何分析业务流程
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短篇：绩效管理体系、岗位体系和薪酬体系的衔接关系
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短篇：根据员工层级和专业领域进行的员工培训