一起创业情义与利益如何平衡？讲情义还是讲利益
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公司股东太多，很多事情很难达成一致，议而不决，怎么解决公司决策权的事情
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拿下投资方股东，必须要做好融资方案，听完这条视频，每个老板都会具备写融资方案的能力
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让员工跟老板一样用心，首先得让员工跟公司利益捆绑，股权激励是最有效的方式
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0元退出净身出户都是瞎扯淡
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投资方股东占股多少比较合适?少了，利益关联小;多了，影响控制权
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夫妻档，怎么搭伙创业
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引入技术型的合伙人，怎样做到少给对方分股份，按照这个方法来
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企业什么阶段做股权激励比较合适?
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拆解三只羊小杨哥的股权架构，其实小杨哥的股权架构很通用
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中小微企业的老板都特忙，老板的时间成为了公司的瓶颈，可以用这个方法彻底解决
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落地案例分享，什么类型的企业适合内部创业，如何做内部创业的激励方案
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【股权设计与股权咨询】怎么通过搭建持股平台，确保创始人哪怕只占1%的股份， 也能在公司有绝对的控制权
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股权设计 家公司，诞生上百个资产过亿的员工，完全来自于公司的股权激励
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【股权设计与股权激励】公司做股权激励，一定要让员工出资入股，如何说服员工出资，用这4个方法
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【股权设计与股权激励】 如何让创始人不出资，还能做到在公司占到绝对大股，用动态股的分配方法
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主体公司注册资本金不能做实缴的，一定要搭建防火墙公司
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小企业员工容易流失，用好这4个工具，可以很好解决员工流失的问题
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股权顶层设计没那么复杂，最简单可落地的方式，注册3家公司就可以了。
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员工没有出资能力，可以按照这两个方式去做股权激励
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公司控制权，不要一票否决权，要争取一票通过权!
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如何让员工跟老板一条心，只有成为利益共同体，才能成为命运共同体
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员工没有积极性，多半是公司没有做好员工激励。员工激励Q，员工激励包括物质激励、价值激励、成长激励
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什么时候推股权激励，当下就是最好的时间点股权 商业思维 股权激励
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合伙开公司，3种股份分配的方法
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股东、老板，在这4种情况下，要承担无限连带责任，注意不要踩坑
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最常被问的问题，合伙开公司，股份怎么分
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专统企业还能干嘛?要不要转型?说实话，没有传统企业，只有传统老板
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【股权设计与股权激励】公司注册地怎么选，千万不要迷信所谓的税收洼地
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公司股东太多，很多事情很难达成一致，议而不决，怎么解决公司决策权的事情
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股东合不来，产生内耗，按照这两个方法处理
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能做大的企业，创始人的股权占比都很少。一人独大的企业，都做不大
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公司碰到运营问的 先从身上找到原因
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有股东想加入公司，怎么做落地
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为什么创始人被踢出局，不是股权分配不对，根本性问题是架构设计不合理
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道德的事情，最后用法律的手段来解决。一所大学都不能包容自己学子的创业失败，能包容啥?
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企业投资人投资入股公司，公司经营风险投资人和创始人如何分担
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合伙开公司，千万不能只签《公司章程》，章程基本是模板套用，关键是要签《股东及合伙协议》
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百分之90 的企业股权激励都没有效果，总结下来一定是犯了这4个错误
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【股权设计与股权咨询】公司谁应该担任法定代表人
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创业没有资金，一定不要贷款创业，要用股权融资