京东 11.11 红包
采购要会给供应商（画饼）
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采购谈判压价技巧
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采购成本控制的常用方法
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采购工作到底有多难（一）
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采购招标流程说明
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采购应该有的好习惯
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供应商管理流程图
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供应商的寻找及开发
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做采购一定要会问问题
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降低采购成本几类方法
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供应商绩效改善措施
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不是采购难“侍候”，而是供应商有太多硬伤！（二）
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供应商审核中的八大常犯错误
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供应商开发计划
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供应商问你你说降多少？
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采购管理
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供应商管理
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供应商的开发与改进
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供应商初审流程
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采购作业层面降低采购成本的方法和手段（二）
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采购作业层面降低采购成本的方法和手段（五）
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采购作业层面降低采购成本的方法和手段（三）
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供应商评估
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跟“独家供应商”谈判谈价的6个建议（一）
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98%供应商都不知道的隐形成本|||
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CPPM采购学习：上下通吃的供应商更应该干掉
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采购在选择供应商时需要考虑的12个因素（一）
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采购在选择供应商时需要考虑的12个因素（六）
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采购在选择供应商时需要考虑的12个因素（四）
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供应商开发与改进
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采购管理必备的表格
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跟“独家供应商”谈判谈价的6个建议（三）
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采购在选择供应商时需要考虑的12个因素（二）
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跟“独家供应商”谈判谈价的6个建议（二）
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采购计划
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采购价格和成本管理表格
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采购工作到底有多难（四）
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采购工作到底有多难（三）
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采购工作到底有多难（五）
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学会这6个部分成为采购行家（一）
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采购岗位职责（三）