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采购在选择供应商时需要考虑的12个因素(六)
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采购在选择供应商时需要考虑的12个因素(五)
采购谈判的17个技巧
采购谈判压价技巧
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素(二)
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素(四)
供应商管理流程图
采购成本控制的常用方法
供应商的寻找及开发
为什么采购工作必须拟订策略?
采购要会给供应商(画饼)
采购工作到底有多难?(六)
采购管理必备的表格
跟“独家供应商”谈判谈价的6个建议(一)
采购作业层面降低采购成本的方法和手段(六)
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素(一)
降低采购成本几类方法
采购作业层面降低采购成本的方法和手段(三)
供应商开发计划
做采购一定要会问问题
采购工作到底有多难(二)
不是采购难“侍候”,而是供应商有太多硬伤!(五)
不是采购难“侍候”,而是供应商有太多硬伤!(二)
跟“独家供应商”谈判谈价的6个建议(二)
采购与供应链管理
供应商问你你说降多少?
采购部门如何有效的监察和控制?《三》
跟“独家供应商”谈判谈价的6个建议(三)
供应商绩效改善措施
降低采购成本的十大手法
采购与供应链参加培训可以得到什么?(三)
供应商开发与改进的责任
采购合同的常见“九大问题”你遇到过几个(一)
采购高手遇事的9条处理方法《一》
这种采购将来都是高管(十二)
采购犯了这几个错误升职加薪彻底没戏(五)
一个采购官的故事(二)
这种采购将来都是高管(四)
采购与供应链人员快速成长的要点:脾气控制好
采购与供应链人员快速成长的要点:功劳不是自己的
CPPM采购证学习:采购人千万要知道的谈判六大权力《一》