V
主页
如何控制采购回扣!二、采购流程管理
发布人
如何控制采购回扣! 二、采购流程管理 对涉及产品采购不同环节的责任人进行区分,产品的使用者、产品采购过程中的询价者、产品的实际采购者和付款者要由不同的部门或个人来负责,坚决避免自己使用自己采购,自己采购自己付款等权力过度集中的现象,以此防止可能产生的道德风险。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
采购行业吃回扣竟然还有暗语?(四)
采购面试中常见的几个问题!(二)
采购合同管理!
供应商管理的几大方法!方法一:
采购如何作正确的询价!
采购行业吃回扣竟然还有暗语?(六)
采购行业吃回扣竟然还有暗语?(五)
采购行业吃回扣竟然还有暗语?(三)
采购面试问题供应商经常会延迟交货,你会怎么处理?
采购面试问题你为什么要选择做采购?
如何控制采购回扣!三、采购比价管理
供应商对待采购的常见套路!(下)
公司采购流程管理制度:采购比价议价!
《招标采购流程之竞争性磋商》
如何控制采购回扣!(一)
对供应商的控制方法主要有哪些?
《风险控制和供应链》
采购谈判之议题切割法!
采购创造利润的几个问题!(6)
采购拿回扣的几种主要方式-里应外合!
选择合格的供应商有哪些方法?
采购与供应商实际的谈判!
采购谈判之平衡交换法!
采购面试中常见的几个问题!(一)
选择合格的供应商有哪些方法?
采购控制成本的几条“铁律 ”《学会远程办公》
采购的自我管理——目标发现力
采购生存的黄金法则!(五)
《招标采购流程之竞争性谈判》
供应商对待采购的常见套路!(中)
采购物料控制精髓“三不”
《企业物资招标采购管理存在的漏洞》(五)评标方法简单,缺乏科学性
28个采购管理工具,你了解几个?(一)
采购对供应商的控制方法主要有哪些?
采购工作到底有多难?一、先要控制好脾气
采购实行全员成本管理!
采购工作难点(下)
采购的烦恼!到货不及时影响生产!
采购询价必须了解的几个要点!(二)
采购管理的重点转向外部资源管理!