京东 11.11 红包
“玩游戏、学本领”——喵哥带你玩案例剧本杀
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02 怎么组建团队
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管理百年发展与启示——03 X-Y理论和双因素理论
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挑战！！！——用游戏给你讲清楚绩效设计的底层逻辑
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如何快速搭建胜任力模型
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职级体系与胜任力标准管理篇——M6+M7+M8
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百年管理发展与启示——02 霍桑实验
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《组织诊断》之四“组织承载力”
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05 全盘总结
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04 怎么做管理
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职级体系与胜任力标准管理篇——M3+M4+M5
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《比李云龙更好的HRBP教科书——功勋：李延年》02
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百年管理发展与启示——01 科学管理
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01 HRBP如何帮助业务解决卡点
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01 团队复盘的定义
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《HRBP面试你能过吗？》—— 09 形容你的业务搭档
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HRBP剧本杀《换帅》完整版-part03——《员工对新帅的需求层次有哪些》
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《老猫要发疯》09 HR如何平衡专业与良心
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《组织诊断》之二“业务能力观察”
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02 你的底层思维是什么
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《HRBP夜校第一期》精华分享——“怎么跟强势的业务搭档打交道”
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《怎么通过懂业务说服搭档》
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销售HRBP的工作逻辑及重点
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新课上线——《主动式组织诊断》
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HRBP剧本杀之七《换帅》完整版-part01——《KO是什么？》
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HRBP夜校——新BP怎么接团队（下）
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《HRBP方法论》——业务搭档说我“吃里扒外”怎么办？
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组织诊断案例分析
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又有大佬来吐槽HRBP的胜任力了
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超好用思维工具——“上下左右”
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《老猫要发疯》第16期——“工作饱和度”不是你“助纣为虐”的工具！
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案例二《救火》节选01
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组织诊断问题出来了，但是解决不了怎么办？
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《老猫要发疯》第10期——与虎谋皮
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4种管理者的“上位模式”
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HRBP剧本杀之七《换帅》完整版-part02——《KO的目的有几个层次》
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HRBP剧本杀精讲解读之一：《博弈/调薪》
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能力成长与突破——职级体系与胜任力模型解读（P7）
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胜率90%+，粉丝付费让写的剥头皮策略公开给大家用，pine / python双版本，可能这是你为数不多
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交易的尽头是【概率】吗【Jim】
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《老猫要发疯》第17期 “三明治沟通法”