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CPPM采购课-成本的风险控制
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供应商评估，常用的六个指标（一）
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供应商评估，常用的六个指标（二）
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CPPM采购课-采购可能遇到的风险
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采购询价的四种方式
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采购怎么和供应商建立良好的关系（二）
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CPPM采购课-分析供应商的状况
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CPPM采购认证，如何降本篇
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CPPM采购课-通过调拨来降本
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CPPM采购课-供应商的关系
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CPPM采购课，认证现场，怎么认定投标人报价低于成本
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CPPM采购经理认证，现场，如何运用技术指标
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采购那些事（一）
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降低采购成本的小技巧
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CPPM现场，采购小知识-流动负债都包含什么
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CPPM采购培训课,认证现场，什么是资金量
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CPPM采购课-分包的条件
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采购工程师需要哪些技能？
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CPPM采购之约定高于法定
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CPPM采购课-采购计划清单
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CPPM采购经理，浅谈战略采购
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采购各岗位的工作职责
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CPPM采购认证课-什么是独立需求
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CPPM采购课-招标摇重
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CPPM采购课，认证现场，不合格的供应商
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采购催货小技巧（三）
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采购课-供应商的生产能力
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CPPM采购课，高端研修，投标报价的依据
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怎么挑选新供应商，淘汰旧的，怎么处理？
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采购议价方法汇总
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采购培训第三步：确保交期的要点
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CPPM采购培训课-招标文件的内容不得违法
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采购流程的优化方法
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CPPM采购课-货位的管理方法
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CPPM采购课之采购二手设备的方法
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采购常见的那些头痛的问题
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采购课-合同订购的不完善
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采购询价九个准备工作，你做到了吗？
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采购培训第二步：影响交期的因素
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CPPM采购课-供应链管理的基本素质
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采购还价小技巧（三）