京东 11.11 红包
3.3 从N到1
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02.关于架构与功能
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3.2 从1到N
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4.课程讲什么不讲什么
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02.课程导读
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3.「中台」的意义与价值
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04.什么是SaaS
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3.1 从0到1
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2.策略在增长上的应用
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05.如何用场景需求清单梳理场景
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0.1引言
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12.【实例】出行APP的策略-从1到N
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3.3 案例：分销中台项目（第三
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3.搭建监控系统的基本方法
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06.SaaS的细分结构1
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05.如何梳理符合业务的架构
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06.价值主张与需求对应的价值
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5.【实例】策略监控系统搭建
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10.【实例】商品定价的策略思考方法
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2.1 完整的中台建设方法
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02.关于场景与价值
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3.策略在「功能导向型」核心业务上的应用
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2 中台产品设计过程中常见的坑
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4.【实例】效果监控系统搭建
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9.策略在「业务导向型」核心业务上的应用
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02.关于理解业务
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4.跟进开发评估基本方法
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03.如何快速了解一个行业
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6.策略在风控上的应用
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6.了解什么是效果回归？
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2.3 案例：独立账号项目（完）
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【中台项目推进——跨部门协作】3.3 收集证据
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1.4补充材料：如何搞定横跨多个系统的交互逻辑
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07.如何基于价值进行需求的判断
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06.如何基于架构设计功能，满足个性化需求
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2.1 案例：独立账号项目（第一轮）
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1.2 逐个模块拆解
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07.SaaS业务的几个阶段
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2-26案例一：阿里账号体系调研
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3.3 案例：分销中台项目（完）
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【中台项目推进——跨部门协作】2.1 “莽撞”的沟通，不利项目进展