京东 11.11 红包
《浅谈采购》五、不说采购理论
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采购必须了解的供应商报价分析！（上）
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供应商对待采购的常见套路！（上）
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采购面试中常见的几个问题！（一）
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供应商管理的几大方法！方法一：
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（五）
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采购如何作正确的询价！
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采购合同管理！
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供应商管理的几大方法！（上）
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供应商对待采购的常见套路！（下）
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对供应商的要求！
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供应商对待采购的常见套路！（中）
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采购的分析能力！
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《浅谈采购》一、采购不需要天才
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供应商开发与改进的责任！
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采购面试问题供应商经常会延迟交货，你会怎么处理？
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采购对供应商的控制方法主要有哪些?
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供应商开发的目标！
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采购与供应商实际的谈判！
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考察供应商（三）空间利用与布局！
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《风险控制和供应链》
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供应商的寻找及开发！
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为什么需要进行价格分析？
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选择合格的供应商有哪些方法？
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采购应具备的分析能力！
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采购对于供应链意识！
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《浅谈采购》二、采购分析重要，沟通亦然
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采购须知：10种物料成本降低途径和操作方法！
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《招标采购流程之竞争性磋商》
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采购如何有效避免供应链中断？（第二讲）
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采购对于行业和产品的经验！
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供应商评估主要有哪些控制要点？
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从采购管理向供应商管理转变！
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如何理解“采购”这个职位？
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供应商是产品实现的基础！
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采购双方交流的机制！
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（六）
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采购通过付款条款的选择降低采购成本！
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作为采购人，该如何提高工作效率？（下）
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供应商评估主要有哪些控制要点？
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供应商选择的原则