实施敏捷开发，质量效率反而下降
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研发QA定位监督还是服务？
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质量与流程不分家
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如何做好研发质量策划？
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研发质量改进三大绝招
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研发质量QA必备4大权力
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软件质量流程改进的困难经历
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5Why分析法中质量人常犯的错误
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NPI新产品导入需要的6定
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质量目标应设置3个值
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华为质量运营是干啥的？
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研发质量QA常踩的2个坑
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特殊特性如何控制？
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IPD流程建设99%公司把顺序搞反
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质量人少琢磨方法多发现实际问题
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质量监督是及格，赋能才是价值
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代码质量是设计还是重构出来的
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研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
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如何做到质量可控
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如何做好研发质量管理？
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质量系统的核心是预防，但预防为什么这么难？
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研发过程如何裁剪
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客户满意的8个质量维度
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质量不是做大事而是做好一系列小事
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模块化、标准化、平台化，才能多、快、好、省开发产品
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什么是质量内建？
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最佳实践都应该实施吗？
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不要让质量目标形同虚设？
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质量是让客户喜欢而不仅仅是合格
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质量数字化底层逻辑
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老板真重视质量的6种判定方法
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特殊特性是为什么特殊？如何识别
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质量团队要坚持什么原则？
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爆料质量总监阵亡率高的秘密
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质量提升不靠考核靠什么？
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质量人员想做好人是做不了好人的
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质量人应该一严到底吗？
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什么样DQE就有什么样的研发
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FMEA推行难就坏在简单事情搞复杂了
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年薪百万质量总监的特质
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如何抓住客户？