V
主页
质量人员想做好人是做不了好人的
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
研发质量改进三大绝招
质量人少琢磨方法多发现实际问题
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
质量总监如何取得老板的信任?
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
质量数字化底层逻辑
研发质量管理的黑与白
5Why分析法中质量人常犯的错误
特殊特性如何控制?
华为质量运营是干啥的?
客户满意的8个质量维度
爆料质量总监阵亡率高的秘密
质量团队要坚持什么原则?
质量监督是及格,赋能才是价值
代码质量是设计还是重构出来的
质量系统的核心是预防,但预防为什么这么难?
如何做到质量可控
特殊特性是为什么特殊?如何识别
零缺陷后还需要KANO质量模型
研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
中小企业慎重招聘大厂质量专家
为什么设置质量部
研发管理体系构建6化
质量与成本并非非此即彼
质量人需要理解,也要自我提升
不要让质量目标形同虚设?
流程不能解决的问题
研发QA要站在老板的角度思考,但不能代替老板思考
计划其实是一个沟通过程
质量月会开的好,问题改善效果好
质量管理系统需要具备的5大核心能力
软件质量流程改进的困难经历
复用可以提升软件质量复制粘贴不行
不能让流程成为背锅侠
PMO如何推动流程规范落地
产品质量与经营的关系认知误区
不写8D报告行不行?
闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
年薪百万质量总监的特质
合理的目标,其实是扯淡