什么是质量内建？
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质量目标应设置3个值
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软件质量内建的典型实践
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研发QA定位监督还是服务？
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研发质量管理的黑与白
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研发质量改进三大绝招
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质量人少琢磨方法多发现实际问题
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为什么设置质量部
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质量与流程不分家
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供应商质量管理的大坑
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代码质量是设计还是重构出来的
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爆料质量总监阵亡率高的秘密
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如何做到质量可控
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谈谈CMMI核心思想
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复用可以提升软件质量复制粘贴不行
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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如何做好研发质量管理？研发流程篇
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质量度量很重要但不能瞎整
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测试用例是必须要写的吗？
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质量不是做大事而是做好一系列小事
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质量经理为什么不被认可？
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质量人最大误区简单问题复杂化
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零缺陷后还需要KANO质量模型
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客户满意的8个质量维度
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GJB5000B6组织资产开发
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研发质量QA必备4大权力
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提升质量才是降本增效的根本之道
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质量与成本并非非此即彼
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质量的盲区
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软件质量流程改进的困难经历
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质量人员想做好人是做不了好人的
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质量发展渐进阶段
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如何进行缺陷预防
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流程不能解决的问题
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8D能解决问题吗？不能
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软件质量高级课程报名
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老板真重视质量的6种判定方法
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实施敏捷开发，质量效率反而下降
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开发不能测试发现自己的问题
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【质量与创新Pony】最新视频上线，求关注！
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质量团队要坚持什么原则？