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什么是质量内建?
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质量目标应设置3个值
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研发质量改进三大绝招
质量人少琢磨方法多发现实际问题
为什么设置质量部
质量与流程不分家
供应商质量管理的大坑
代码质量是设计还是重构出来的
爆料质量总监阵亡率高的秘密
如何做到质量可控
谈谈CMMI核心思想
复用可以提升软件质量复制粘贴不行
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
如何做好研发质量管理?研发流程篇
质量度量很重要但不能瞎整
测试用例是必须要写的吗?
质量不是做大事而是做好一系列小事
质量经理为什么不被认可?
质量人最大误区简单问题复杂化
零缺陷后还需要KANO质量模型
客户满意的8个质量维度
GJB5000B6组织资产开发
研发质量QA必备4大权力
提升质量才是降本增效的根本之道
质量与成本并非非此即彼
质量的盲区
软件质量流程改进的困难经历
质量人员想做好人是做不了好人的
质量发展渐进阶段
如何进行缺陷预防
流程不能解决的问题
8D能解决问题吗?不能
软件质量高级课程报名
老板真重视质量的6种判定方法
实施敏捷开发,质量效率反而下降
开发不能测试发现自己的问题
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质量团队要坚持什么原则?